- 6S管理活动推行的要点和实施阶段
- 开展 6S管理 活动已经成为很多企业的一项重点部署工作，而这事关企业长远发展以及提升企业软实力的一项非常重要的战略任务。以下就是6S管理推行的几个要点： 一、统一思想，提高认识，切实增强抓好6S管理活动的责任感和紧迫感 当今的企业已经进入了以提升整体竞争实力为目标，积极实施大市…
- 查看详细内容
- 六西格玛方法对于公共管理的启示
- 六西格玛 方法对于公共管理的启示 对于营造和谐企业问题众说纷纭。对于企业领导层来说，也把这样一个问题作为一个重要的课题来看待。但是，究竟怎么样才能真正有效的解决和谐问题呢?究竟采取什么样的方案才是最行之有效的呢?是不是要多管齐下或摸着石头过河呢?这显然并不是一个简单的问题。…
- 查看详细内容
- 班组建设的四个机制
- 随着经济的快速发展，传统的 班组建设 管理已经不能满足现代企业的需求了，为了改变现状，企业只有改变班组建设管理的模式才能真正改变企业的管理水平，华天谋咨询师为你讲述班组建设不可缺少的四种机制： 1、荣誉功勋机制 启动企业先启动人，启动人先启动精神。人渴望获得认同，获得尊重，天…
- 查看详细内容
- TPM管理是大企业的专利吗
- 我们可以发现能够把 TPM管理 实施成功的大多是大企业，为什么中小型企业不能效仿呢？难道TPM管理是大企业的专利吗？我们一起来探讨一下吧。 通过采用TPM管理，许多公司很快意识到要想仅仅通过对维修进行规划来满足制造需求是远远不够的。在中小企业在进行TPM时,通常会实施诸如自主保养、计划保养…
- 查看详细内容
- 全面品质管理常用工具
- 全面 品质管理 工具通常常用的有七种工具，这些方法不仅科学而且实用，是优秀班组长应该掌握，并能够有效的应用到实际生产管理活动中去。下面就一起来简单探讨下常用的七种质量管理工
- 查看详细内容
- 精益管理工具的应用
- 生产组织方式确定后，为了将其做实，公司有选择地运用 精益管理 工具：5S管理、看板管理、标准作业、TPM设备管理、TQC质量管理等精益管理工具，为精益生产示范区建设进行支撑。 精益管理工具5S管理：运用5S管理对生产现场进三定管理，细化区域管理，对生产线进行标识。细化区域管理，做到有物必有…
- 查看详细内容
- 6S管理工作推行有那几个要点
- 6S管理 是由日本企业的5S管理演变而来的。6S结合了我们中国的特色，所以适合我们中国运用,6S在5S管理工作的基础上增加了现场管理这项工作内容，重点强调企业的安全问题。 6S管理所包含的内容从六个方面很好地诠释了现下企业中所出现的问题解决方案，我们在实行6S管理中不断完善的问题都是依据执行…
- 查看详细内容
- 供应商质量管理原则
- 随着全球经济的快速发展，质量管理也在发生变化，由一个公司的质量管理（CQC）向全集团(含供应商)质量管理(GWQC)转变，集团公司质量管理中供应商质量管理成为重要的一环，质量管理体系的不断完善才能加强供应商质量体系的管理，才能保障质量。供应商质量管理如何控制是企业必须面对的问题。 一、…
- 查看详细内容
- 强化四个推行促进班组建设
- 近年来，随着攀钢改革的不断深入，促进 班组建设 工作。力争做到电铲大班坚持四个推行，使班组设备管理迈上新台阶。 一、推行复合化技能培训，提升员工岗位操作技能。 一是开展导师带徒拜名师学绝技一帮一结对子等活动。指派业务技能精湛的师傅，重点对新分实习生、转岗学员进行手拉手式对口…
- 查看详细内容
- 推行TPM管理的企业有哪四大标准化
- TPM管理 的标准有哪些内容与执行力度 运行成本最低化： 受条件限制当故障需要委外维修时就会发生维修费，首先要关注这个费用该不该发生。许多故障都是我们TPM管理的失误，或者使用环节错误使用、维护不当，或者预防检修不及时导致费用发生，这时我们要检讨这方面的失误并加以改进。还有就是我们…
- 查看详细内容
- 六西格玛黑带的角色和职责是什么
- 在 六西格玛 中六西格玛黑带拥有和柔道或跆拳道差不多的定义，是非常重要的角色是组织十分宝贵的资源，一般来说，黑带是 六西格玛项目的领导者，负责带领 六西格玛团队通过完整的 DMAIC 或 DFSS 流程，完成 六西格玛项目，达到项目目标并为组织获得相应的收益。 从黑带在 六西格玛管理中担当的角色…
- 查看详细内容
- 6S管理在中国企业的推行方法
- 6S管理 在企业中的运用、意义及在我国企业难以推广的原因 6S管理适用于企业生产现场管理。对生产企业而言，现场管理是极为重要的一环，国内外企业都在摸索寻找适合自己的管理方法。而在生产现场管理合理化的过程中，日本人认为，6S管理是最基本的活动。通过6S管理活动，可以提高生产效率，保证…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
