- 5S管理的具体做法及其关键点
- 在现代社会的全新时期中,企业推行 5S管理 活动,不仅仅是局限与企业的现场管理当中,而且要把5S管理的范围扩展到企业的办公区域;5S管理不仅仅只是应用于有形的物品、工具、设置预计设备当中,而且也要应用与企业中的无形信息管理和企业管理当中,如果企业的管理流程是够是多余或者存在浪费的现象。…
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- 关于六西格玛公差设计研究综述
- 公差在加工业已经应用了100多年了，公差的最初概念源于Eli Whitney的互换性思想，使得机器零件有足够的精度以达到装配互换性。随着0世纪早期人批量生产的需求，公差设计的发展趋向于提高可
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- 做好班组建设管理的重要内容
- 班组建设 的管理关系到企业的劳动生产率，对于增加效益有着显著的作用，班组是组成企业的基本单位，班组建设的发展直接影响着企业的发展，班组建设管理要怎样做呢？ 一、班组建设要起
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- TPM管理人员应具备的四种能力
- TPM管理 主要就是对设备的维护保养，生产过程中设备起着决定性的作用，设备出现故障，生产就无法进行，影响了工作进度，设备的维修也需要时间，如果耽误了交货期损失将不可估计，TPM管
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- 企业开展品质管理培训的前提
- 1、质量意识 质量意识是一个企业从领导决策层到每一个员工对质量和质量工作的认识和理解； 质量意识，这对质量行为起着极其重要的影响和制约作用。质量意识体现在每一位员工的岗位工作
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- 如何建立精益生产系统
- 精益思想的5项原则，以及丰田模式的4P和14项原则是建立这个 精益生产 系统架构的基础。这个架构是以物流和信息流为主轴，建立流动和拉动的流程。建立物流与信息流之前，导人精益思想和
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- 分析5S现场管理法的重要作用
- 5S现场管理 的出现给混乱的现场带来了转机，很多企业认为5S就是打扫卫生做好清洁工作，所以并没有理解5S的精髓，5S也只是做做表面样子，没有落到实处，5S现场管理对于生产现场的打造有着积极的意义。 如果拥有世界上最先进的生产工艺或设备，如不对其进行有效地管理，工作场地一片混乱，工件乱堆…
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- 六西格玛公差设计的必要性
- 六西格玛 作为业务改进方法已成为许多国际著名企业提高竞争力的长期战略。在实施六西格玛的过程中，一个重要的理念是：六西格玛首先是设计出来的，然后才是生产出来的。因而对实施六西格玛的技术方法的研究是企业提高竞争力的根本。但目前许多企业在推广六西格玛时把重点放在了DMAIC流程上，而…
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- TPM管理推行的几大原则
- TPM管理 讲究的是全员参与，在做好5S活动的基础上再进行TPM管理的推行，有着事倍功半的效果，TPM管理重在自主参与，自主进行保养，降低设备的故障率，提高生产效率，企业的生产才能更加接近零故障、零不良的目标，TPM管理推行的原则有哪些呢？ 1、推行TPM管理可期待的效果 1.1、有形效果 1）提高设备…
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- 班组建设巧妙结合现场管理
- 班组建设 是现代企业管理中重要的一项内容，他不是完全摒弃传统的管理理念，而是在传统管理制度上进行补充和完善，使得管理制度可以更加完善。 班组精神文明建设对企业文化建设有一定
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- 品质管理控制流程
- 1.目的： 为了保证本公司 品质管理 的有效运行，并能够提前发现异常、迅速处理改善，从而确保及提高产品品质符合品管控制目标及客户需要的目的，特制定本流程。 2.主题内容与适用范围 2.1 主题内容：规范公司从产品入库到客户满意的品管控制流程。 2.2 范围：a.此程序作业流程适用于阶段：产品采购…
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- 实施6S管理的九个要领
- 6S管理 是由5S管理延伸而来，是现场管理的有效措施，尤其对于生产型企业，现场管理非常有必要，企业要想改变脏、乱、差的生产环境，6S管理是基础，6S管理有哪些要诀呢？以下实施6S管理的九个要领： 要领一：以客户和员工满意为关注焦点 企业发展的最终目的是创造利润，而客户和员工是利润的来源…
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