- 精益生产管理的10大要素
- 精益生产 10大要素： 1、精益生产标准化。所谓标准化，就是将企业里有各种各样的规范，如：规程、规定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。 2、精益生产目视管理。目视管理是利用形象直观而又色彩适宜的…
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- 制药厂质量管理体系的要素
- 质量管理体系的要素： 企业的质量方针：安全有效，持续改进，专业负责，创优创新。 企业的质量目标：产品市场抽检合格率100%，重大安全和安环事故为零，产品和服务引领行业标准。 质量
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- TPM管理的创新措施
- TPM管理 创新措施一：开展TPM 目视化管理 ，提高员工的工作效率 企业通过在生产现场开展TPM目视管理活动，对企业现场中的相关设备、仪器等进行目视化管理，这样不仅能够降低企业中认为失误所造成的风险，企业的管理工作效率也能得到大幅度的提升。如电机的转向，管线的流向，仪表的下限标识，设…
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- 班组建设中例会存在的问题
- 班组建设 管理、班组沟通需要平台，而例会无疑是最重要的平台，而且几乎是班组建设管理中仅有的平台。上级精神传达、班组建设工作安排、问题总结、学习交流、情感互动、人员激励等，
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- 企业为什么要实行六西格玛管理？
- 六西格玛 的六个基本要素 真诚地以关心顾客为中心 六西格玛把顾客放在第一位。例如在衡量部门或员工绩效时，必须站在顾客的角度思考。先了解顾客的需求是什么，再针对这些需求来设定企
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- 推行5S管理中的常见问题和误区
- 推行 5S管理 的常见问题： 1.对5S管理的认识和理解存在的误区 其误区主要存在两种：一种误区是将5S管理理解为大扫除。特别是在开始实施阶段，一些班组很难有效推行下去，后来才知道其对
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- 企业实施精益管理的六个误区
- 1、 精益生产 误区一：不求实际，盲目跟风 有些企业在内控管理上不是结合实际找出本企业适应的管理方式，而是紧跟着最新的潮流，盲目推行一些管理理念，一会是精细化管理，一会是5S，很难在一定时期内确定一个相对合适的管理方式，不断变化的管理理念也让企业职工无所适从，难以执行。其实，这…
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- 班组管理中对品质管理要求十原则
- 班组是企业产品的直接生产单位，是产品质量的直接监控者，班组管理生产工作开展的好坏，直接影响产品质量的优劣，而产品质量的优劣，决定着企业的竞争能力和经济效益，决定着企业的生存和发展，因此，抓好班组产品的质量，是班组长的一件大事。 原则1：全员参与①工作单位内的协助。②品…
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- 推行TPM管理的准备工作和方法
- 设备是企业生产的根本，没有设备，什么都做不了， TPM管理 设备维护也是企业管理重要的一项，设备的好坏直接决定了企业生产的质量，而设备维护需要依靠全体员工的共同努力，结合TPM管理
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- 班组建设的基本要求和原则
- 班组建设 是源于现场基层单位的一项管理活动，因此，它的第一要求就是生动活泼、具有民主性，特别是在精益生产的推进过程中，更应该体现出这一基本要求。 班组建设的第二个基本要求就
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- 企业六西格玛战略实施的八大障碍
- 六西格玛 主要是改善企业质量流程管理，很多大型企业都在六西格玛实施后尝到了甜头，但是也有不少企业失败了，所以还有部分企业在犹豫徘徊，企业应该明白，任何管理系统的实施都会有
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- 5S管理中的关键问题和解决方法
- 企业在推行 5S管理 活动的过程中,需要对以下几个方面的问题加以重视: 1.领导重视度问题。 推行5S管理活动,需要投入一定的人力和财力,需要高层领导者的认可和支持,而且这种支持要贯穿活动的整个过程。在前期准备阶段,该企业对5S管理活动作了大量的调查,调查报告获得了领导的认可。同时,车间主任还亲…
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