- 生产管理工具之全面生产管理TPM
- TPM 起源 60年代起源于美国的PM（预防保安），经过日本人的扩展及创新，于81年形成了全公司的TPM（全面生产管理），并在日本取得巨大成功，随之在世界各地实施开来，91年在日本东京举行了第一回 TPM 世界大会，有23个国家700馀人参加，瑞典VOLVO（沃尔沃）及新加坡的NACHIINDUSTRIESPTE.LTD.公司成为日本以外…
- 查看详细内容
- 6S管理实战内容（三）
- 素养 素养的含义 所谓素养，是指通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准，促使每位成员养成良好的习惯，并遵守规则。 6S管理 始于素质，也终于素质，6S管理的核心是提高参与者的品质。如
- 查看详细内容
- 6S管理实战内容（二）
- 办公室管理八大要点 1．独视为共 所谓独视为共，指的是独用（个人使用）被视为共用，即个人（担当者）使用的资料也要纳入管理。在推行 6S管理 的过程中，有些员工认为有些资料只有自己一个人使用，所以没必要整理。实际上请假、出差等特殊事件都可能发生工作移交的情况。因此，共用部分的资料…
- 查看详细内容
- 6S管理实战内容（一）
- 整理 整理的含义与流程 1.整理的含义 整理是指区分需要与不需要的事、物，再对不需要的事、物加以处理。在现场工作环境中，区分需要的和不需要的工具及文件等物品对于提高工作效率是很有必要的。 整理是改善生产现场的第一步。首先应对生产现场摆放和停置的各种物品进行分类，然后对于现场不…
- 查看详细内容
- 6S大脚印方法
- 6S大脚印方法是海尔在加强生产现场管理方面独创的一种方法。它由日本的 5S 发展而来，日本企业管理者认为5S是现场管理之基石， 5S 做不好的企业不可能成为优秀的企业，因此将坚持5S管理作
- 查看详细内容
- 6S推行要领
- 6S推行要领 （一）整理的推行要领： 1.你的工作场所（范围）全面检查，包括看得到和看不到的。 2.制定[要]和[不要]的判别基准。 3.不要物品的清除。 4.要的物品调查使用频度，决定日
- 查看详细内容
- 工作岗位的活力和5S
- 1．使工作岗位有活力 什麽样的工作岗位才称得上是好的呢？可以有种种因素，这里提出其中之一的生动活跃是主要因素之一。 那麽，生动活跃的工作场所，是指什麽样的状态呢？可以列举出以
- 查看详细内容
- 企业推6S管理
- 为了创立企业的品质文化，从以人为本的理念出发不断提升员工的品质，努力塑造震纶人的新形象，消除工厂中不良现象，进而提升产品品质。本企业从06年开始全方位推行 6S管理 。 在推行 6S管理 中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动，使生产现场更规范、整洁、有序，…
- 查看详细内容
- 6S现场管理方法与技巧
- 减少故障，促进品质 减少浪费，节约成本 建立安全，确保健康 提高士气，促进效率 企业生产管理如何自我照镜子 企业生产管理不能因现有的效益掩盖管理的不足，学会不断照镜子，及时发现差距弥补不足，是企业自我提升不二的法则。 一、 6S现场管理 精益管理推行的三部曲 外行看热闹，建立正确的意…
- 查看详细内容
- QC工程图的制作
- QC工程表的目的是依據客戶的各種需求來製造滿足其需求產品的一種輔助工具。 QC工程表之所以能達成這個目的，是因為它對設計及篩選提供了一種結構性的方法，同時對整個系統實施能增加附加價值的管制方法。QC工程表提供了整個系統，如何減少製程與產品變異的書面化的說明。QC工程表不是用來取代…
- 查看详细内容
- TPM全员生产保养课程
- 第一部分:设备管理理念与相关体系介绍 设备管理的定义与范畴 ◇概念 ◇范畴 ◇技术 ◇分工 ◇管理流程 设备监控与故障诊断 ◇监控/诊断体系的建立与主要因素 ◇体系运行效果与异常分析
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
