班组建设系统辅导
| 班组建设咨询基本信息 |
辅导时间：6个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断+培训+指导+评价+持续提升
适合企业：制造业
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化
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| 班组建设咨询推进步骤 |
班组建设推行整体规划制定
班组建设宣传、教育训练
制定实施办法方案
标杆示范班组选定
誓师大会
第二步：班组现场改善实施
班组现场初期清扫
班组目视化管理全面推行
班组自主改善活动展开
班组改善小组活动展开
第三步：班组制度标准化建立健全
班组长胜任素质模型制定
优秀班组评比制度制定
班组6S管理制度制定
班组员工岗位训练实施
班组员工考核评比制度
纠正、统计、评价
领导巡视、现场巡查的实施
第四步：现场维持改善
人均改善案竞赛评比
标杆工序的竞赛评比
第五步：阶段小结检讨及制度化
班组建设成果发布与改进
各项规范制度建立与完善
| 班组建设咨询辅导方式 |
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
| 班组建设咨询辅导特色 |
特色2：改造员工的工作习惯，端正员工的工作态度，提升员工素养
特色3：系统、专业指导班组建设，而且对班组建设和设备管理打下基础
特色4：专家小组集体智慧
| 为什么选择新益为顾问来协助实施班组建设管理 |
公司倾注精力打造一支专职班组管理培训师与班组管理咨询师队伍，拥有一批优秀的具有专业水准的优秀顾问师。他们中的绝大多数经历过世界500强企业实战管理的磨练和作为顾问师的专业训练，有创新意识和能力。因为专业的优势，所以我们真正有实力为企业解决实际问题。并且快速得到客户的认同和信赖
■紧贴班组管理研发培训咨询体系
我们在实务咨询与培训活动过程中，广泛深入接触各种类型企业，每天面对各种各样实际问题，这些来自一线的案例与素材，是我们研发课程的基础。我们非常重视课程研发工作，与时俱进，针对班组管理发展当中出现的新问题及新情况，及时转变我们的课题研究方向，确保所研发的课程具有前瞻性和现实性。
■成熟实用的班组管理实施方法
我们有在外资企业、国内企业成功实施的经验，并总结了成熟的实施方法，能帮助您发现并掌握实施过程中的关键因素。
我们将精益方法与持续改善的系统相结合，切实提高企业的价值。
我们的方法让企业的员工感觉不是压力，而是快乐。
快速见效，使每个参与的员工信心倍增。看得见的效益，使企业管理者的信心倍增。
■专注于班组管理的实务咨询与培训
新益为定位为企业提供针对性班组管理实务培训课程和实务咨询项目，多年实践当中逐渐形成了自己的鲜明特色。因为长期致力于企业班组管理，所以我们积累大量工厂班组管理案例和精益运营管理实战经验。
■丰富的制造型企业案例库
十年的培训与咨询实践工作，我们积累了大量案例材料，建立起图文并茂的工厂管理案例库，这些来自各行各业的企业案例素材，是全体培训师与咨询师的智慧结晶，是我们进行实务培训与咨询的智慧宝库。丰富的企业实战案例使我们为企业提供的培训与咨询方案更具有针对性和实操性，。丰富的经典案例材料，使我们的解决方案更有可操作和实务性。
■免费提供精益诊断和后续班组管理持续提升
我们将在辅导后提供不同周期的免费诊断并提供详细诊断报告，以期企业能够不断自主提升。
| 新益为顾问班组建设服务 | ||
| 班组建设系列培训 | 班组基础管理培训 | 班组建设咨询 |
| 调研诊断+实战培训 | 骨干培训+样板区建设 | 6个月以上驻厂辅导 |
暂 无
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