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【5S|6S标语系列】5S|6S漫画宣传标语系列
来源: 2012年08月10日 阅读:
整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用 清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化 素养:养成良好习惯,提高整体素质 决心、用心、信心,5S活动有保证
整理 整顿 清扫 清洁 素养 用心
5S不只是全员参与,更需要全员实践 整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错 整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理 看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净
实践 效率 环境 时时行 整齐 打扫


整理:区分物品的用途,清除不要用的东西 整顿:必需品分区放置,明确标识,方便取用
清扫:清除垃圾和脏污,并防止污染的发生 清洁:维持前3S的成果,制度化,规范化
素养:养成良好习惯,提高整体素质 安全:确保安全,关爱生命,以人为本
6S效果很全面,持之永恒是关键 6S不只是全员参与,更需要全员实践
整理整顿做得好,工作效率步步高 清扫清洁坚持做,亮丽环境真不错
整理整顿天天做,清扫清洁时时行 整顿用心做彻底,处处整齐好管理
看得见和看不见的地方,都要彻底打扫干净 分工合作来打扫,相信明天会更好
全员投入齐参加,自然远离脏乱差 创造清爽的工作环境,提升工作士气和效率
减少浪费,提升品质;整齐舒适,安全规范 现场差,则市场差;市场差,则发展滞
高品质的产品源于高标准的工作环境 藉6S提高公司形象,藉6S提高公司信用
推行6S活动,提升员工品质 6S始于素养,终于素养
6S做好了,才算做了 6S只有不断地检讨修正,才能持续地改善提升
6S是改善企业体质的秘方 6S是一切改善活动的前提
6S是标准化的基础 6S是做好PDCA的第一步
6S是企业管理的基础 6S是最佳的推销员
6S是品质零缺陷的护航者 6S是节约能手
6S是交货期的保证 6S是高效率的前提
6S是安全的软件设备 6S是标准化的推动者
6S创造出快乐的工作岗位 定置管理是实现人与物的最佳结合的管理方法
三固定:场所、物品存放位置、物品的标识 6S推进的三个阶段:秩序化、活力化、透明化
6S目标:明确、量化、达成、实际、时间 三定原则:定点、定容、定量
工作不能脱离实际,6S离不开现场 坚持可视化和激励化的6S推进
改善措施是基础,不懈努力是关键 目视管理是改善的第一步
目视管理是利用人的视觉进行管理的科学方法 红牌作战:找到问题点并悬挂红牌、加以改善
看板作战:标明必需品的管理方法,短时间取用 识别管理:人员 工种 职务 熟练 设备 产品等
标准化:将最好的实施方法作为标准并遵照执行 标准化的步骤:制定标准、执行标准、完善标准
改善就是寻找更好的方法并作为新的标准来实施 改善的种类:事后改善、事前改善
五现手法:现场、现物、现实、原理、原则 PDCA循环:计划、执行、检查、行动
布局原则:时间和距离最短、物流畅通、适变性 降低库存:魔方130作战
建立6S审核工作系统,并予以严格贯彻执行 纠正和预防措施:消除不合格原因所采取的措施

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