企业精益生产管理全面诊断
精益生产管理咨询系统辅导
精益生产实战训练营
当前位置:首页 > 精益知识 > 5S管理 >
仓库为什么需要看板管理
一、什么是看板管理 看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产目标,控制现场生产流程的工具。 看板旨在传达信息:何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运。
查看详细内容
7S管理_仓库现场管理_7S管理的一点个人想法
7S管理 的由来 5S起源于日本,是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法。因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(seiketsu)、素养(Shitsuke)是日语外来词,在罗马文拼写中,第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来,随着人们对这一…
查看详细内容
看板管理中的几种特殊看板
看板管理 的特殊看板有哪些,他们分别对现场管理有哪些作用?下面 5S管理咨询 顾问师总结了以下内容: 看板管理1、特快看板 特快看板是在零部件不足时发出的。虽然它的作用与取料看板及生产看板的作用相同,但特快看板仅限于在异常情况出现时才发出,而且使用之后一定要立刻收回。 看板管理中的…
查看详细内容
2016年5S管理年工作计划 供参考
新的一年到来,对将要实施 5S管理 的企业来说,制定一份合理的5S管理工作计划是非常必要的,以下就是为大家分享2016年5S管理工作计划,供企业做参考。 一、5S管理工作目标 制度化建设完备
查看详细内容
6S管理给鞋厂带来的好处
随着 6S管理 在企业中的实施,6S管理被很多中大型的企业所导入。6S管理在企业中的实施,很好地改善了企业的生产环境,提高了企业的生产效率等。那么企业实施6S管理应该从哪方面着手,全面向安全标准化推进。 6S管理给鞋厂带来的好处 1、整理整顿、定置规范化是基础。 根据生产现场实际运作,对工…
查看详细内容
关于开展5S现场管理的一些疑惑
问:工厂最近准备开展 5S现场管理 ,但是存在以下几点问题,求助各位大神 1、开始阶段是以劝说、检查为主,还是以罚款为主(主要考虑跟钱挂钩,大家比较重视); 2、可否理解为素养是逼出来的呢? 3、如果领导不出面,通过持续不断的检查,公告,是否有效呢? 关于开展5S现场管理的一些疑惑 答…
查看详细内容
5S现场管理法与其他管理活动的关系
1、 5S现场管理 是现场管理的基础,是TPM(全面生产管理)的前提,是TQM(全面品质管理)的第一步,也是ISO9000有效推行的保证。 5S现场管理法与其他管理活动的关系 2、5S现场管理法能够营造一种人人积极参与,事事遵守标准的良好氛围。有了这种氛围,推行ISO、TQM、及TPM就更容易获得员工的支持和配合…
查看详细内容
6S管理丨100条现场管理经验分享
6S管理 整理要与不要,一留一弃: 1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走 2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件 3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件 4、不良品放置在不良品区内 5、作业区应标明并区分开 6、工区内物品放置应有整体感 7、不同类型、用途…
查看详细内容
电力企业5S管理模式
电力企业 5S管理 如何做,在电力企业推行5S管理有什么需要企业管理者注意的地方?下面 5S现场管理 顾问提出的电力企业5S管理的相关知识: 5S管理是源起于日本企业的一种有效的管理方法,目前国内很多企业也引进了这种管理方法一。5S指的是在生产现场,对材料,设备人员等生产要素开展相应的整理、…
查看详细内容
6S现场管理的具体内容
6S现场管理 的具体内容: 整理(SEIRI)将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的,除了有必要的留下来,其他的都消除掉。目的:腾出空间,空间活用,防止误用,塑造清爽的工作场所。 整顿(SEITON)把留下来的必要用的物品依规定位置摆放,并放置整齐加以标识。目的:工作场所一目了然,消…
查看详细内容
借鉴6S管理办法,提高内部审计质量
6S管理 是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其作用是提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,做到预防力主,保证安全。6S管理内容分为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁
查看详细内容
5S现场管理对企业有帮助吗
企业实施 5S现场管理 不但有利于提高企业生产管理的发展水平,还可以提高产品质量。实施5S现场要求企业全员参与,上下一心,积极溶于推行5S现场管理当中。那么推行5S现场管理对企业生产发展又什么帮助呢? 5S现场管理对企业有帮助吗 下面是 5S现场管理培训 顾问整理的企业推行5S现场管理对企业有什…
查看详细内容
首页1234567891011下一页末页1191424
无标题文档