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关于开展5S现场管理的一些疑惑
来源:未知 2016年01月26日 阅读:

  问:工厂最近准备开展5S现场管理,但是存在以下几点问题,求助各位大神
  
  1、开始阶段是以劝说、检查为主,还是以罚款为主(主要考虑跟钱挂钩,大家比较重视);
  
  2、可否理解为素养是逼出来的呢?
  
  3、如果领导不出面,通过持续不断的检查,公告,是否有效呢?

关于开展5S现场管理的一些疑惑
关于开展5S现场管理的一些疑惑

  答1:
  
  1.不罚款,无效。
  
  2.素质高、自律性高的人,素养是培养出来的,其他都是管出来的。
  
  3.领导不出面要看支持力度,但是效果肯定没这么。
  
  答2:
  
  1、跟钱挂钩肯定要好管理些,建议加上奖励机制,效果会更好。
  
  2、素养这个不好说,培养+威逼是必需的。
  
  3、领导肯定得出面,要不效果不好,至少在开展大会,文件下达,签署都要出现。
  
  答3:
  
  1、划定时间节点,公示---警告---罚款,同事配合:多长时间5S管理检查无问题奖励
  
  2、人之初性本善,性相近,习相远,苟不教,性乃迁
  
  3、领导不出面那是瞎折腾
  
  答4:
  
  1、论坛上就有很多推行5S现场管理的方式方法,你可以搜索帖子,借鉴。
  
  2、开始阶段一般以宣传和专业性的指导为主。
  
  3、最好成立5S现场管理小组,定期的进行评比和宣导,前期奖励为主,中后期奖励和处罚并行。
  
  4、素养,我的理解是一种习惯,当你做一件事情久了,习以为常了就是素养了。
  
  5、领导需要起到带头作用和重视的作用,比如每月一次的评比会,他要参加颁奖之类的,给员工一种高层领导重视的感觉即可,要求领导经常参加是不现实的。

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