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仓库为什么需要看板管理
来源:未知 2017年03月12日 阅读:
  一、什么是看板管理
  看板管理是丰田生产模式中的重要概念,指为了达到准时生产目标,控制现场生产流程的工具。
  看板旨在传达信息:“何物,何时,生产多少数量,以何方式生产、搬运”。其主要内容包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。
 看板管理电器栏  
  看板管理电器栏
  二、库房看板管理目的:
  1、传递信息,指引路线
  入库时供应商对仓库物料入库流程不熟悉,导致入库拖延,通过看板指引一目了然;
  仓库管理员摆放物料时不能迅速找到物料所在位置,通过看板指引可以迅速找到;
  盘货、点货时不能准确迅速的定位物料位置,数量。通过看板可以准确迅速完成;
  配送时领料员不能准时准确的配送物料,通过看板指引准时准确完成;
  出库时对仓库出库流程不熟悉,导致出库拖延,通过看板指引一目了然;
  2、看板管理帮助管理,杜渐防漏
  看板上的数据、计划揭示便于管理者判定、决策或跟进进度;
  便于新人更快地熟悉业务;
  便于仓库工具的使用规范,摆放管理;
  3、加强客户印象,树立良好的企业形象
  看板能让客户迅速全面了解公司,并留下这样的印象:“这是一个出色的、井井有条的公司啊!”从而对我们更信赖。
  三、看板管理的内容:
  仓库整体布局信息;
  入库流程、路线指引信息;
  物料分类、摆放位置信息;
  配送流程、路线指引信息;
  出库流程、路线指引信息;
  仓库规章制度、规范信息;
  搬运工具(小车、叉车…)使用、摆放信息;
  包括其他需要公布的信息项目。
  四、看板制作的要求:
  1 、设计合理,容易维护
  版面、栏面采用线条或图文分割,大方而又条理清晰;
  主次分明,重点突出;
  采用透明胶套或框定位,更换方便;
  采用电脑设计,容易更新。
  2 、动态管理,一目了然
  管理人员、更换周期明确;
  多用量化的数据、图形、照片,形象地说明问题。
  3 、内容丰富,引人注目
  采用卡通、漫画形式,版面活跃;
  多种看板的结合,有利于实现内容的丰富化。
  4 、看板管理运用的注意事项
  看板展示要求有一定空间,避免拥挤和影响正常的人流物流畅通;
  悬挂高度适中,版面文字大小合适,站着可以清楚阅览全部内容;
  看板设置场所光线要充足,必要时,可以安装灯箱等来增加照明;
  五、5S咨询公司对看板管理的看法:
  一是有用,二是坚持。而且在看板管理中看板应指定管理担当和更新期限,在醒目的位置揭示出来,保证看板的及时更新和维护,打下牢靠的基础。
 

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