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精益生产概述及工具


     培训背景
  精益生产现场管理被不同行业、不同规模、不同性质的企业所推崇。精益生产是一项系统的生产管理系统,包含生产过程的各个方面,需要非常深入细致的实际技巧方能成功推行,缺乏实践经验的推行者往往难以帮助企业达成预期效果。

IE改善原则 降低库存管理之准则 标准作业票


     培训收益
  培养一批骨干,为贵公司精益生产管理的持续开展奠定人力基础;
  树立一个标杆:通过五日改善,使样板区域全面现场改善,创造明朗、有序的公司环境,塑造公司形象。
  营造一种氛围:初步形成样板区域的改善与创新文化氛围,激发全体员工的向心力和归属感;
  给您一个空间,学习精益生产真谛!亲临实践,打造一流精益生产企业;


     培训特色
  现场、现物、现实--亲自实践
  教练教学模式,学习期间学员将动手实际操作,顾问专家在实践过程中重点对精益生产推行要领、推行步骤、配合活动的管理技巧在实做中进行讲解与分享。
  全景案例教学:所有课程均采用案例教学的模式,使学员在鲜活的案例分析与研讨中,真正着手练习各种管理工具,深刻理解各种有效的管理手法,迅速将所学的内容转化成实际操作。


     课程大纲
  1 精益生产发展的历史
  2 二、企业经营的根本目的
  3 三、企业经营的三种理念
   (1)成本中心论
   (2)利润中心论
   (3)售价中心论
  
4 精益思想的五大原则
   (1)寻找价值
   (2)认识价值流
   (3)让价值流动
   (4)需求拉动
   (5)尽善尽美
  
5 认识企业浪费产生之源
   (1)企业常见的四层浪费
  
6 企业常见的七大浪费
   (1)什么是浪费
   (2)浪费的识别
   (3)企业常见的七大浪费
  
7 认识效率
   (1)假效率与真效率
   (2)个别效率与整体效率
   (3)精益生产的十二原则
  
8 现场改相善的对象
  9 现场改善的方法与原则
  10 现场改善的本质--改善与维持
  11 现场改善的意识与内容
  12 现场改善的“五心“
  13 动作经济(劳动强度)改善


新益为顾问精益生产服务
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