【讲师介绍】：

张老师 重庆新益为企业管理顾问有限公司品质监察部副总经理、高级项目顾问；工程师、工业工程（IE）专业，曾在工厂现场担任供应商改善革新指导，负责供应商的制造革新与实施，如5S推行、TPM现场指导、现场可视化咨询指导，CELL单元方式实施、制造周期缩短等项目，以达到双赢。
 

【实战经验】：

接受多次现场管理6S、TPM管理技术与高级管理技术研修，特别对于在生产班组如何实践6S全员持续改善与可视化管理、定置管理、TPM小组课题改善活动方面，通过具体实践，总结出一套独特的实施方法和技巧，在许多企业获得了很高的评价。同时也在多年的企业管理咨询方面积累了丰富的实战经验。
 

【研究领域】：

《精益生产推进》

《现场5S|6S推进》

《全员改善氛围营造》

《工厂目视化管理》

《TPM管理推进》

《三定在生产中的应用》

《非制造领域精益模式》
 

【辅导企业】：

中国二重、五粮液、紫光化工；

建工工业、贵定卷烟厂、华电曹妃甸重工；

至信实业、鸭溪发电厂、祥泰电气；

中南铝、建设空调、盾安地产、扬州大洋；

重庆钢铁、力帆汽车，正海磁材、银龙机车。