近日，安徽某装备企业为了提高生产效率，减少资源浪费，决定推行精益生产。为此，该装备企业还举行了精益现场项目启动仪式。此次项目是该企业和新益为咨询公司的首次合作，出席启动的仪式有该企业的董事长、总经理和部门负责人，以及新益为咨询公司的项目总监李老师、项目经理赵老师。

　　首先，该企业总经理介绍了仪式的流程，大致的内容，接着总经理介绍了项目背景，随着企业的业务和规模不断扩大，为了规范管理，提升企业在本行业的市场竞争力。于是，企业决定和新益为公司合作共同导入精益生产项目。

　　接着，项目经理赵老师对项目整体做了详细的介绍，项目范围包括6个子项目，包括效率提升、现场管理、精益人才培养、仓库管理优化、质量改善、设备系统管理。赵老师对各个子项目的推进计划和策略做了详细的梳理。还对项目的完成效果提出了积极的期望。

　　最后，该企业董事长上台发言：我们高薪聘请顾问来我们公司指导，是为了企业长远的发展，这也是我们企业员工的福利，一个自我提升的好机会。人生，是一个不断学习的过程，那种“一次充电，终生放电”的时代已经过去。学如逆水行舟，不进则退。希望大家有问题，多和顾问请教学习。企业的未来将由你们开创！

　　仪式之后，全体人员合影留念。致此，仪式圆满结束。