- 班组建设与生产现场5S管理
- 现场 5S管理 与班组建设活动有着密不可分有关联。班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映。 班组的现场管理水平是企业的形象、管理水平和精神面貌的综合反映，是衡量企业素质及管理水平高低的重要标志。搞好班组生产现场管理，有利于企业增强竞争力,改善生产现场，消除…
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- 谈谈实施5S管理的目的是什么
- 在 5S管理 活动推进的过程中，很多人还是对5S活动充满了困惑，5S活动真正的给企业带来了多少实质性的东西，比如效率、品质方面是否有多大的提升，在大多数员工的眼里，5S管理活动就像小时候学校下班搞卫生一样，把桌子摆整齐、地板扫干净等等， 时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞…
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- 分析推行5S管理需要的额外投入的问题
- 5S管理 方法简单有效，通过明确具体做法，什么物品放在哪里、如何放置、数量多少合适、如何标识等等，融入到日常工作中，对企业减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全立竿见影，能够使产品和服务满足顾客需求，增强企业的竞争力。 5S管理里面最关键的就在于素养，员工素养高了，自我意识增强…
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- 融合班组管理与5S定置管理
- 每一个人的 5S管理 职责要明确规定下来。是否可看得见？你为他们设定了标准吗？作业员遵守这些标准吗？工人必须将数据记录下来，写在图表上，并且依据要求做每小时、每天或每周的点检列表工作。管理阶层可以要求作业员，在下班前每天将数据资料填妥，作为养成自律习惯的手段。良好的 5S ，意谓…
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- 尝试将5S现场管理与班组管理的结合
- 从企业的实际情况看， 5S 现场管理 员组管理真正有效地结合可以使企业获得最佳的效益，但事实上，大部分企业并没有做到。 有的企业把现场管理只看作是行政职能科室的工作，搞了诸如工程质量现场检查、现场设备大检查、现场安全检查、文明施工现场检查等等。这些检查，虽对施工班组生产起一定的…
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- 分析和解决推行5S管理失败的原因
- 在制造过程中，推行 5S管理 为了达到作业的目的，有一些加工程式是可以省略、替代、重组或合并的，若是仔细地加以检查，你将可发现，又有不少的浪费等着你去改善。 5S作为企业一项最基础的管理活动，经过日本企业的成功实践和总结已形成了一套完整的体系。作为精益管理咨询顾问，调研过许多企…
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- 讨论有效推进5S管理的措施
- 为了完善的实行 5S管理 ，我们必须使之习惯化。习惯是很可怕的，想要改变以往的习惯，总会遇到一些阻力。例如，人人都知道吸烟有害健康，但吸烟成瘾得人想戒烟却很难做到。 要有效推进5S管理必须做好以下几个方面：（1）公司专门成立一个 5S 管理领导小组，领导小组下设一个工作小组，与公司制造…
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- 分析5S管理需与习惯势力做最坚决、最彻底的斗争
- 实施 5S管理 ，能使机电设备优化组合，减少许多搬运作业；所用物料、工具可以信手拿来。这论5S管理要旨与实施样，既省时，又省力，可大大提高工作效率。 通过开展5S活动，我觉得企业必须要有很强的学习能力和对外部知识的整合能力。作为一个企业来说，不一定可以在每个职位上都能找到最好的管理…
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- 分析5S管理在TPM管理中的运用
- 在很多的5S培训教材中都会将 5S管理 作为大树的土壤，将TPM、JIT、ISO、IE等作为大树的枝叶、果实，从这儿可以看出5S对于各项先进管理工具的作用。5S作为各项先进工具运用的基础，那么5S到底在TPM的推行起到什么样的作用呢？ TPM为全面生产保全，TPM设备管理的指导思想是三全，即：全员、全系统、全效率…
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- 对仓储5S管理样板区建设有感
- 5S管理 推进组织有两项重要功能：一是规划，包括5S目标、内容、工具、预算、进度、分工等事项；二是达成共识，由各部门推选的核心推动成员，携带这些信息回部门推动。因此，组织成员要有足够的决心、毅力及推动力，才能够推动组织改善:而且，各部门一定要推选成员加入推进组织，这样才有办法彼…
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- 推行5S精益管理所体现出来的问题
- 5S管理 活动在完善企业管理制度的同时能够反映出企业所存在的问题现状，例如：制度标准，定位管理，资金配套，前承后继。 2、定位管理形式与内容的关系 定位管理到底是否为形式上的绝对定位，即采用不干胶或颜色在物品放置区域投射出物品形状。在实际操作中，定位管理强调过重，近乎荒唐，甚至…
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- 企业实施5S管理的目的是什么?
- 5S管理 活动要和团队绩效目标紧密相连。让每个人都看到好的5S如何降低设置时间，增加每人工小时的产出，那样好的5S才能保持。缺少绩效目标或缺少对目标的关注是一个单独的管理问题，需要在精益5S之前解决。 时代要求我们的企业。在激烈的竞争中具备强大的竞争力，而企业的竞争力其实来自于两个…
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