- 推行5S管理的起点也很重要
- 企业推行 5S管理 的出发点在于什么？做好了5S管理工作别的工作才能拥有更好的推行起点，再企业的推行过程中， 5S管理 工作的起点推行工作也很重要。 5S要由上司关心做起，5S活动在推动前期是由上而下的手段，首先要面对的是组织的主管干部。如果得不到部门主管、干部的共识、支持，就不会产生全员…
- 查看详细内容
- 为什么企业学大力推行5S管理
- 有些小企业看到大家都在推行 5S管理 ，他们也不管三七二十一先把5S推行了再说，甚至有些连推行5S的目的和作用都没有真正认识。但是无论如何，当我们遇到很棘手的问题时，我们还是很需要5S帮助我们分析问题、判断问题、处理问题。 实施5S活动可以为公司带来巨大的好处，概括起来讲，推行5S最终要达…
- 查看详细内容
- 以科学的方法推行5S管理
- 每一个企业都想做的一个整洁而又高效的现场管理工作，不过对哪些推行 5S管理 工作的企业来讲。5S管理工作其实不是那么容易的就可以实施的。企业想要推行好 5S管理 工作就需要做好下面的工作。 1.结合实际做出适合自己的定位 反观国内外其它优秀企业的管理模式，再结合实际做出适合自己的定位。通…
- 查看详细内容
- 5S管理企业规范化管理中服务
- 对 5S管理 的组织实施过程作系统分析。具体要考虑5S的各种活动的必要性和可能性,企业实施5S管理面临的有利和不利因素以及迫切需要突破的瓶颈。 如果问哪一种管理方法最适用？我的回答就是5S。5S普遍适用于各类企业，也包括事业单位、政府部门。不仅如此，它还适用于所有家庭。 如此简单使用的管理…
- 查看详细内容
- 5S管理的三大工具之目视管理
- 推进 5S管理 是的方法多种多样，目视管理是常用的一种。什么是作业现场的目视管理?对作业现场的进度状况、物料或半成品的库存量、品质不良状况、设备故障、停机原因等，以视觉化的工具
- 查看详细内容
- 5S管理工作如何实践生产现场三现主义思…
- 企业推行 5S管理 总是有这样的希望，快速见效、能持支以恒。在公司制造本部办公室的墙壁上，悬挂着：去现场、看现物、了解现状的看板。 可是，我们管理者实际工作的行动是否与之相符，值得我们深思。在生产中，当一个缺陷发生，员工的行为有两种：停下或继续。 员工停下，如果管理者没…
- 查看详细内容
- 如何进行工厂5S管理现场改善
- 5S管理 活动从改善着手。在改善的范畴里，管理具有两项主要的功能：维持(Maintenance)与改进(Improvement)。维持是指从事于保持现有技术、管理及作业上标准的活动，以及支持这些标准所需的训练和纪律。在维持的功能下，管理部门要执行工作的指派，使每一个人都能依照标准的作业程序来工作；而改进则是…
- 查看详细内容
- 推行5S管理的关键点在哪里
- 实行5S全过程目标管理,就是通过 5S管理 活动的目标制定、实施和成果评价,利用目标手段指引和控制5S活动。可以按照PDCA循环的步骤开展5S全过程目标管理。 第一步,计划(Plan)。这一步要为5S管理
- 查看详细内容
- 5S管理实施的技巧
- 实施 5S管理 活动中需要了解及掌握一些技巧，请根据场合和需要灵活运用，切忌生搬硬套。 1.突出重点、各个击破-推动5S活动是大工程，如决议要推动，却半途而废，或推动不力，往往造成不良的影响，最好先由小单位做试点推行，建立模范的个人或单位后，产生（可行）的信心，排除不可行的心理。有…
- 查看详细内容
- 如何进行现场管理优化与5S管理
- 在 5S管理 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。在工业工…
- 查看详细内容
- 如何进行现场管理优化与5S管理
- 在 5S管理 活动中，做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望员工将东西摆好，设备擦干净，最主要的是通过细锁单调的动作中，潜移默化，改变员工的思想，使它们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项（各种规章制度，标准化作业规程）来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。在工业工…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
