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精益生产管理调研+诊断+规划


     精益生产管理调研诊断简介
  委派新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益生产理念和实践经验的专家组成。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用精益生产管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

IE改善原则 降低库存管理之准则 标准作业票


     精益生产管理调研诊断目的
  通过诊断,在全面熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业精益生产管理的推进情况进行诊断分析,针对性地提出科学的、切实提出精益生产管理推进建议和系统的推进方案。

     精益生产管理调研诊断方法
  通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!
  望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;
  闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;
  问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;
  切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的设备管理解决方案;


     精益生产管理调研诊断专家
  新益为顾问设备管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,熟练掌握精益生产设备管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

     精益生产管理调研诊断内容概要
  诊断主要内容:1.计划信息2.生产信息3.改善可行性分析4.综合信息5.战略信息

诊断模块 诊断内容 诊断方式
基础信息 1:现行计划方法
a.正在使用MRP/ERP软件进行管理(注明开始使用的日期、软件名称)
b.即将使用MRP/ERP软件进行管理
c.采用拉动看板模式进行管理
d.依靠调度进行管理
e.采用其他方式进行管理
资料查证、现场访谈
2:市场需求稳定性
a.小批量多品种,需求极不稳定
b.大批量生产,需求稳定
c.有些产品属于小批量多品种,有些产品属于大批量生产
d.其他
资料查证、现场访谈
3:产销模式特性
a.完全没有预测,按照订单采购原材料
b.根据预测建立原料库存,按照订单生产
c.根据预测建立半成品库存,按照订单组装
d.根据预测建立成品库存,生产与订单无直接关系
e.其他
资料查证、现场查证
4:预测体系
a.当天就能得到最终消费市场的销售信息
b.分销商会不定通报销售预测信息
c.没有销售信息的正式渠道
d.不做预测
e.其他
资料查证、现场查证
生产信息 1:装配线生产模式
a.传送带流水线
b.采用手工传递或者搬运车传递
c.单元生产/WorkCell/一个流
d.其他
资料查证、现场查证
2:目前设备加工能力
a.机器设备的生产能力充足,不是整个生产系统的瓶颈;
b.机器设备的生产能力不足,是整个生产系统的瓶颈;
c.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈,这种瓶颈常常变动,今天这台机器是瓶颈,明天可能换成了另外一台
资料查证、现场查证
3:生产能力的平衡性
a.各车间生产能力大致相同;
b.各车间生产能力有时平衡,有时不平衡(注明波动范围值);
c.各车间生产能力极不平衡
资料查证、现场查证
4:产品工艺流程特性
a.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,但是产品的工艺流程基本相同;
b.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,产品的工艺流程不完全相同;
c.产品类型非常丰富,很少生产重复性的产品,而且产品的工艺流程完全不同;
资料查证、现场查证
改善可行性 1:改善推进组织
a.有精益生产或者6西格玛推进组织
b.有IE(工业工程)课
c.没有专职的改善推进组织
d.其他
现场查证与访谈
2:基础数据方面
a.有完善的品质数据(合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等);
b.有完善的标准工时(或工时定额)数据;
c.有完善的绩效考核数据(如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等);
d.只有部分上述相关数据;(注明有哪些数据)
e.几乎没有上述相关数据;
f.其它情形(请写在备注栏中)
资料查证
3:生产自动化程度
a.基本全部是手工操作;
b.大部分是手工操作,个别加工工序要使用机器;
c.基本上是以机器为主的生产,人员只起到辅助作用;
d.人员与机器比重大致相等
现场查证与访谈
4:设备类型
a.以高速生产设备居多,模具切换时间长(大约要多长时间);
b.以高速生产设备居多,模具切换时间短(大约要多长时间);
c.以低速生产设备居多,模具切换时间长(大约要多长时间);
d.以低速生产设备居多,模具切换时间短(大约要多长时间);
e.以上各种都有(注明一下比例值)
现场查证与访谈
5:作业人员结构
a.18~30岁居多;
b.30~45岁居多;
c.其它情况(写出他们的年龄结构比例)
现场查证与访谈
6:人员的稳定性
a.每月的辞职率在5%以内;
b.每月的辞职率在5%~10%之间;
c.每月的辞职率在10~15%之间;
d.每月的辞职率在15%以上
现场查证与访谈
7:掌握一门手工技能的时间
a.需要3天时间;
b.需要1周时间;
c.需要1个月时间;
d.需要3个月以上;
现场查证与访谈
8:掌握一门设备操作技能的时间
a.需要1周时间;
b.需要1个月时间;
c.需要3个月时间;
d.需要半年以上;
现场查证与访谈
综合信息 a.工厂的主要生产流程?
b.各流程的生产流程
c.各流程的产能利用率
d.各流程间的库存量
e.每月/季订单数量
f.生产现场的布局图及公司组织架构图
资料查证、现场访谈
战略信息 a.目前最困扰企业的主要问题
b.期望达到的目标
c.希望通过如何方式达到问题的解决
资料查证、现场访谈


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