【精益生产调研】企业精益生产管理全面诊断-精益管理视野|新益为

精益生产管理调研+诊断+规划

精益生产管理调研诊断简介

　　委派新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场，直接进行调查研究，在掌握第一手资料的基础上，对企业进行定量和定性的综合经营分析，找出经营中存在问题，提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益生产理念和实践经验的专家组成。在诊断中，他们将与企业有关人员密切配合，应用精益生产管理的方法找出企业经营管理上存在的问题，分析产生问题的原因，提出改进方案。

精益生产管理调研诊断目的

　　通过诊断，在全面熟悉了解企业管理现状的基础上，对企业精益生产管理的推进情况进行诊断分析，针对性地提出科学的、切实提出精益生产管理推进建议和系统的推进方案。

精益生产管理调研诊断方法

　　通过对企业生产现场的“望闻问切”，找到制约管理水平提升的症结！
　　望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
　　闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
　　问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
　　切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；

精益生产管理调研诊断专家

　　新益为顾问设备管理咨询团队，均具有多年企业咨询经验，熟练掌握精益生产设备管理系统理论与方法，辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

精益生产管理调研诊断内容概要

　　诊断主要内容：1.计划信息2.生产信息3.改善可行性分析4.综合信息5.战略信息

诊断模块	诊断内容	诊断方式
基础信息	1：现行计划方法 a.正在使用MRP/ERP软件进行管理（注明开始使用的日期、软件名称） b.即将使用MRP/ERP软件进行管理 c.采用拉动看板模式进行管理 d.依靠调度进行管理 e.采用其他方式进行管理	资料查证、现场访谈
	2：市场需求稳定性 a.小批量多品种，需求极不稳定 b.大批量生产，需求稳定 c.有些产品属于小批量多品种，有些产品属于大批量生产 d.其他	资料查证、现场访谈
	3：产销模式特性 a.完全没有预测，按照订单采购原材料 b.根据预测建立原料库存，按照订单生产 c.根据预测建立半成品库存，按照订单组装 d.根据预测建立成品库存，生产与订单无直接关系 e.其他	资料查证、现场查证
	4:预测体系 a.当天就能得到最终消费市场的销售信息 b.分销商会不定通报销售预测信息 c.没有销售信息的正式渠道 d.不做预测 e.其他	资料查证、现场查证
生产信息	1：装配线生产模式 a.传送带流水线 b.采用手工传递或者搬运车传递 c.单元生产/WorkCell/一个流 d.其他	资料查证、现场查证
	2：目前设备加工能力 a.机器设备的生产能力充足，不是整个生产系统的瓶颈； b.机器设备的生产能力不足，是整个生产系统的瓶颈； c.机器设备的生产能力可能是整个生产系统的瓶颈，这种瓶颈常常变动，今天这台机器是瓶颈，明天可能换成了另外一台	资料查证、现场查证
	3：生产能力的平衡性 a.各车间生产能力大致相同； b.各车间生产能力有时平衡，有时不平衡（注明波动范围值）； c.各车间生产能力极不平衡	资料查证、现场查证
	4：产品工艺流程特性 a.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，但是产品的工艺流程基本相同； b.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，产品的工艺流程不完全相同； c.产品类型非常丰富，很少生产重复性的产品，而且产品的工艺流程完全不同；	资料查证、现场查证
改善可行性	1:改善推进组织 a.有精益生产或者6西格玛推进组织 b.有IE（工业工程）课 c.没有专职的改善推进组织 d.其他	现场查证与访谈
	2：基础数据方面 a.有完善的品质数据（合格率、返修率、废品率及相关的不良原因分析数据等）； b.有完善的标准工时（或工时定额）数据； c.有完善的绩效考核数据（如生产效率、生产成本、合格率、准时交货率、设备运转率等）； d.只有部分上述相关数据；（注明有哪些数据） e.几乎没有上述相关数据； f.其它情形（请写在备注栏中）	资料查证
	3：生产自动化程度 a.基本全部是手工操作； b.大部分是手工操作，个别加工工序要使用机器； c.基本上是以机器为主的生产，人员只起到辅助作用； d.人员与机器比重大致相等	现场查证与访谈
	4：设备类型 a.以高速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； b.以高速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； c.以低速生产设备居多，模具切换时间长（大约要多长时间）； d.以低速生产设备居多，模具切换时间短（大约要多长时间）； e.以上各种都有（注明一下比例值）	现场查证与访谈
	5：作业人员结构 a.18~30岁居多； b.30~45岁居多； c.其它情况（写出他们的年龄结构比例）	现场查证与访谈
	6：人员的稳定性 a.每月的辞职率在5%以内； b.每月的辞职率在5%~10%之间； c.每月的辞职率在10~15%之间； d.每月的辞职率在15%以上	现场查证与访谈
	7：掌握一门手工技能的时间 a.需要3天时间； b.需要1周时间； c.需要1个月时间； d.需要3个月以上；	现场查证与访谈
	8：掌握一门设备操作技能的时间 a.需要1周时间； b.需要1个月时间； c.需要3个月时间； d.需要半年以上；	现场查证与访谈
综合信息	a.工厂的主要生产流程？ b.各流程的生产流程 c.各流程的产能利用率 d.各流程间的库存量 e.每月/季订单数量 f.生产现场的布局图及公司组织架构图	资料查证、现场访谈
战略信息	a.目前最困扰企业的主要问题 b.期望达到的目标 c.希望通过如何方式达到问题的解决	资料查证、现场访谈

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