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精益生产管理调研+诊断+规划


     精益生产管理调研诊断简介
  委派新益为顾问精英咨询团队深入到企业现场,直接进行调查研究,在掌握第一手资料的基础上,对企业进行定量和定性的综合经营分析,找出经营中存在问题,提出改善经营管理的建议。咨询团队由多名具有丰富精益生产理念和实践经验的专家组成。在诊断中,他们将与企业有关人员密切配合,应用精益生产管理的方法找出企业经营管理上存在的问题,分析产生问题的原因,提出改进方案。

IE改善原则 降低库存管理之准则 标准作业票


     精益生产管理调研诊断目的
  通过诊断,在全面熟悉了解企业管理现状的基础上,对企业精益生产管理的推进情况进行诊断分析,针对性地提出科学的、切实提出精益生产管理推进建议和系统的推进方案。

     精益生产管理调研诊断方法
  通过对企业生产现场的“望闻问切”,找到制约管理水平提升的症结!
  望:“排查”企业各个生产环节,找到所有管理死角,不放过每一个细枝末节;
  闻:了解企业经营目标、企业文化、现行制度,从理念上收集管理问题;
  问:深入现场,与各层级管理者、一线工人沟通,提出改变现状的各种观点;
  切:编写诊断报告,提供为企业度身定做的设备管理解决方案;

     精益生产管理调研诊断专家
  新益为顾问设备管理咨询团队,均具有多年企业咨询经验,熟练掌握精益生产设备管理系统理论与方法,辅导企业实施现场改进企业满意度超过99%。

     精益生产管理调研诊断内容概要
  诊断主要内容:1.计划信息2.生产信息3.改善可行性分析4.综合信息5.战略信息

诊断模块 诊断内容 诊断方式
配送成本 1、公司目前叉车(柴油、电瓶及手动叉车的配置数量,叉车投入金额、油费、折旧费
2、配送人员配置(叉车)工资(每月)
资料查证、现场访谈
资料查证、现场访谈
包装及装卸搬运成本 1、包材及工装投入费用
2、包材及工装维修费用(维修材料及人工工资)
3、包材及工装报废费用
4、工装折旧费用
5、运输过程中的破损率是多少?损失金额是多少?
资料查证
运输成本 物流运费(年/月) 现场查证
仓库成本 物资库(包括钢卷)、成品库使用面积(折算成本)
库存中占用的资金数额是多少(按现行利率算)
资料查证
人工成本 物资部人员工资及分厂搬运、装卸人员费用(每月) 资料查证
物资存货和库存控制 库存地点的布局设计和物理空间是否合理?库存地点的日常管理工作、硬件配备如何?预警或异常情况的处理?
物料的计划采购原则?送货频次?供应商分布?采购周期
物料发放流程、频次及账务流程;如何配送至生产
现有的库存账目是否可靠?账目与盘点结果是否有较大出入?
库存占用资金情况如何?库存周转率是多少?
资料查证
厂内生产物流 各机台制造周期、时效;瓶颈项目是什么
各车间不同区域各有什么用途(加工区、零件存储区、缓冲库存区、成品区等)?各区域是如何布局的,区域间如何连接?库存量等数据
各车间物资转运的路线、每天路线中的物料流规模、变动情况?流动频率为多少次?(每小时/每天/每星期)等
叉车及转运人员的工作是否有配送标准
各分厂需内转的工序的排布合理性
资料查证
包装材料的运转 各车间包材规格、使用量以及转运方式、频次
包材的回收、发放流程;发放计划及规则;分拣存储情况
外协厂包材的使用情况
资料查证
外部物流转运 运转计划及规则,转运路线及频次,转运周期
至安物流及外协厂物流按时到货情况(含质量异常)
寄存库的运转流程;收发货的计划逻辑;账务流程
资料查证


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