精益生产管理调研+诊断+规划
| 精益生产管理调研诊断简介 |
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| 精益生产管理调研诊断目的 |
| 精益生产管理调研诊断方法 |
望：“排查”企业各个生产环节，找到所有管理死角，不放过每一个细枝末节；
闻：了解企业经营目标、企业文化、现行制度，从理念上收集管理问题；
问：深入现场，与各层级管理者、一线工人沟通，提出改变现状的各种观点；
切：编写诊断报告，提供为企业度身定做的设备管理解决方案；
| 精益生产管理调研诊断专家 |
| 精益生产管理调研诊断内容概要 |
| 诊断模块 | 诊断内容 | 诊断方式 |
| 配送成本 |
1、公司目前叉车（柴油、电瓶及手动叉车的配置数量，叉车投入金额、油费、折旧费 2、配送人员配置（叉车）工资（每月） |
资料查证、现场访谈 |
| 资料查证、现场访谈 | ||
| 包装及装卸搬运成本 |
1、包材及工装投入费用 2、包材及工装维修费用（维修材料及人工工资） 3、包材及工装报废费用 4、工装折旧费用 5、运输过程中的破损率是多少?损失金额是多少？ |
资料查证 |
| 运输成本 | 物流运费（年/月） | 现场查证 |
| 仓库成本 |
物资库（包括钢卷）、成品库使用面积（折算成本） 库存中占用的资金数额是多少（按现行利率算） |
资料查证 |
| 人工成本 | 物资部人员工资及分厂搬运、装卸人员费用（每月） | 资料查证 |
| 物资存货和库存控制 |
库存地点的布局设计和物理空间是否合理？库存地点的日常管理工作、硬件配备如何？预警或异常情况的处理？ 物料的计划采购原则？送货频次？供应商分布？采购周期 物料发放流程、频次及账务流程；如何配送至生产 现有的库存账目是否可靠？账目与盘点结果是否有较大出入？ 库存占用资金情况如何？库存周转率是多少？ |
资料查证 |
| 厂内生产物流 |
各机台制造周期、时效；瓶颈项目是什么 各车间不同区域各有什么用途（加工区、零件存储区、缓冲库存区、成品区等）？各区域是如何布局的，区域间如何连接？库存量等数据 各车间物资转运的路线、每天路线中的物料流规模、变动情况？流动频率为多少次？（每小时/每天/每星期）等 叉车及转运人员的工作是否有配送标准 各分厂需内转的工序的排布合理性 |
资料查证 |
| 包装材料的运转 |
各车间包材规格、使用量以及转运方式、频次 包材的回收、发放流程；发放计划及规则；分拣存储情况 外协厂包材的使用情况 |
资料查证 |
| 外部物流转运 |
运转计划及规则，转运路线及频次，转运周期 至安物流及外协厂物流按时到货情况（含质量异常） 寄存库的运转流程；收发货的计划逻辑；账务流程 |
资料查证 |
| 新益为顾问精益生产服务 | ||
| 精益生产系列培训 | 精益课题改善培训 | 精益生产咨询 |
| 调研诊断+实战培训 | 骨干培训+样板区建设 | 6个月以上驻厂辅导 |
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