企业推6S管理
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月17日 阅读次数：次
为了创立企业的品质文化，从“以人为本”的理念出发不断提升员工的品质，努力塑造震纶人的新形象，消除工厂中不良现象，进而提升产品品质。本企业从06年开始全方位推行6S管理。
在推行6S管理中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动，使生产现场更规范、整洁、有序，更重要的是在推行6S管理中对员工进行严格的教育、培训，使员工逐渐养成按规定做好每一件事的良好习惯。在干净整洁的生产环境中员工的尊严和成就感得了一定程度的满足，激发了员工无穷的创意。同时6S管理也为员工提供了展现自己能力和智慧的平台，创造了一种追求卓越、追求细节的企业文化。规范整洁的生产现场和良好的员工素养为我厂高品质的产品奠定了良好的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
在推行6S管理中，通过对生产现场各生产要素的整理、整顿、清扫、清洁、安全等活动，使生产现场更规范、整洁、有序，更重要的是在推行6S管理中对员工进行严格的教育、培训，使员工逐渐养成按规定做好每一件事的良好习惯。在干净整洁的生产环境中员工的尊严和成就感得了一定程度的满足，激发了员工无穷的创意。同时6S管理也为员工提供了展现自己能力和智慧的平台，创造了一种追求卓越、追求细节的企业文化。规范整洁的生产现场和良好的员工素养为我厂高品质的产品奠定了良好的基础。 免责声明：本文系转载，版权归原作者所有。新益为|精益管理视野鼓励原创行为，本文因转载众多无法找到原作者。如涉及版权，请联系电话023-67015863进行删除！
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