- 六西格玛详解
- 让我们先来看通用电气（GE）的一组数据：1999年总收入1116.3亿美元，比1998年增长11%；1999年利润为107亿美元，比1998年增长15%，保持业务、利润每年两位数百分比快速增长。通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么？其一就是6Sigma。 让我们再看一看摩托罗拉公司（Motorola）运作6Sigma后的结果：公司平均…
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- 六西格玛详解
- 让我们先来看通用电气（GE）的一组数据：1999年总收入1116.3亿美元，比1998年增长11%；1999年利润为107亿美元，比1998年增长15%，保持业务、利润每年两位数百分比快速增长。通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么？其一就是6Sigma。 让我们再看一看摩托罗拉公司（Motorola）运作6Sigma后的结果：公司平均…
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- 六西格玛企业的DNA
- 6西格玛成功推行的模式是什么？如果企业只是请咨询公司对管理层进行几天的培训，然后再选送一些员工去接受黑带培训，最后就让这些黑带回到公司来推行6西格玛，这种方式可以保证企业推
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- 六西格玛是我们的生活方式
- 到柔性制造，美的积累了20多年的生产经验，经历一轮一轮的竞争，集团文化正在回归到重视品质上。 六西格玛，是我们的生活方式。 这是张贴在美的顺德总部洗手间的六西格玛每日一学的内容之一。从新年开始，这种宣传六西格玛的每日一学，每天清晨都由专人更换新的内容。 六西格玛文化浓郁地弥漫…
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- 六西格码，我们缺什么
- 无可厚非,六西格码的横空出世到誉满全球,是从美国的MOTO到GE,完全是一个西方的产品,从工具的角度来看,六西格码并没有带给我们什么新气象,但是从过去的SPC的3西格码角度提升到六西格码,仅仅是数字发生了变化??简单的量变吗??存在质的飞跃吗?? 由于历史的原因,我们似乎在近代开始就在世界的尾巴位置
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- 六西格玛成功实施之要素
- 尽管中国的本土企业开始有规模的实施六西格玛管理战略不过四年的时间，但在相当多的企业中已经初见成效，这些企业在提高核心业务流程的流程能力、降低运营成本的同时更好地满足了客户的需求。有的企业用六西格玛的方法解决了长期未能解决的技术和管理难题。更重要的是，六西格玛所倡导的追…
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- 如何推动六西格玛管理
- 六西格玛管理战略与从前的质量方法和运动最大的不同就是质量不是组织内的一个部门或功能，质量是每个人的工作，追求完美成为组织中每一个成员的行为。而六西格玛更有一整套严谨的工具和方法来帮助组织推广实施流程优化工作。在企业追求六标准差的过程中，有很多方法和工具。其中一个重要的…
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- 风电行业怎么实施精益六西格玛
- 步入2009年，东方文明古国将在新的世纪焕发青春。科学发展，生态文明是中国引领二十一世纪人类发展的最强大软实力。史无前例的能源危机、气候危机、金融危机和经济危机把中国推到了一个关键的路口：实行低碳生产体系和适度消费的生活方式，防止环境污染，遏制全球变暖趋势，保护生态平衡。
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- 六西格玛新特点及软件的趋势
- 不知不觉中，六西格玛管理的发展已有了二十多个年头，在中国的发展也已将近十年。回顾这一段不长也不短的历史，我们不难发现，无论是在国外，还是在国内，六西格玛依然保持着旺盛的生命力，而且处于不断的变化和发展中。除了它的核心理念，诸如以顾客为导向、关注流程、基于数据和客观事实…
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- 企业革新中TPM与六西格玛如何有效结合
- 在企业革新过程中，TPM与6Sigma都是重要的体系、方法和工具，有的企业引入TPM，有的企业引入6Sigma，有的企业两者都引用，那么两者都引入的企业就会面临一个二者的结合的问题了，怎样结合效率最高，效果最好。 架构规划上，由于TPM重设备、重基层运营单元，虽然其指标设备综合效率（OEE）能反映到企…
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- 精益六西格玛如何自成体系
- 当今社会，制造商们为了在收入持平的严峻形势下保持利润的不断增长，将越来越多的注意力投注于这样一条建议：省一分就是赚一分（富兰克林BenjaminFranklin）。 与质量改进密切相关的人员都清楚，钱应该从哪里省出来：减少返工、废料，建立一个流畅的生产流。 大家对减少废料和返工都没有异议。问…
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