- 5S-品质文化的基础
- 国內不少企業管理者過於看重體系（制度），所以熱衷於各種體系的認證，寄希望於通過ISO等國際標準打造良好的品質。這種期望往往落空，因爲從管理的角度來說，優秀的工作品質及産品品質
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- 现场管理——提升制造业竞争力的关键
- 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察
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- 现场管理的金科玉律第四步：标准化以防止再发
- 现场管理人员的任务就是实现QCD。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并
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- 现场管理金科玉律第五步：标准化以防止再发
- 现场管理人员的任务就是实现QCD。不过，每天在工厂里都会发生各式各样的异常现象。有不合格品、机器故障，生产目标未达成及员工迟到。不论何时，问题发生了，管理阶层就必须去解决，并
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- 现场管理的金科玉律第四步
- 大多数的经理人员，较喜欢把办公室当做工作的场所，而且希望自己能远离发生事件的生产现场。大多数的经理人都仅是通过每天、每周、甚至每月一次的报告和会议，来接触、了解现场的实情
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- 现场管理金科玉律第三步：采取暂行处置措施
- 有一次，我参观一家工厂，看到一台切割机器附挂着一把小扫帚。我注意到这部机器停在那儿不动，因为有金属铁屑掉落在机器的传动带，卡住不动了。此时作业员就拿出扫帚，将铁屑从传动带
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- 现场管理金科玉律第二步：检查现物
- 管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。管理人员必须要能知
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- 现场管理金科玉律第一步：先去现场
- 管理阶层的职责，包含了工人的聘用及训练，为他们的工作设定标准、设计产品及流程。管理阶层设定现场的作业条件，使得无论发生了什么事，都能反映给管理阶层知道。管理人员必须要能知
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- 六西格码管理：企业卓越管理的标杆
- 目前，企业实施6sigma管理已日益成为业界关注的焦点，不少企业已经或正准备实施6sigma管理，哪么： 1、6sigma管理是怎么来的 2、6sigma管理的含义是什么 3、实施6sigma管理的必然性 4、实施6sigma管理有怎样的收益 5、中国企业与6sigma管理 6、如何实施6sigma管理 7、实施6sigma的经验、教训是什么 8、实施6sigma的关…
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- 六西格玛革新
- 一．为什么要实施六西格玛？ 在六西格玛的创始人摩托罗拉公司中，对于为什么要实施六西格玛的答案是非常简单的：国外公司不断提高产品质量和不断降低产品价格，促使摩托罗拉公司不断追求六西格玛，以保持自己的产品在国际市场上的竞争优势。1970年，当一家日本公司在美国收购摩托罗拉的一家制…
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- 5S推动实战过程
- 日本的工厂向以整齐、清洁闻名于世，这都得感谢所谓 5S 的管理技巧，可以用来培养现场工人的良好工作习惯，5S运动背后所蕴含的理念是：整齐、清洁与纪律化的工作现场乃是制造高品质产品、杜绝量费，以及维持高生产能力的必要条件。 5S代表五个日本单字：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫…
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- 六西格玛的低成本魔杖
- 让你微笑一百万回，你能保证至少其中的3.4次，不会让旁人误解你在哭吗？ 让你用手清点一百万张百元大钞，你能保证最后结果在正负340块钱之内？ GE能，所以它就是GE。 摩托罗拉能，所以它就是摩托罗拉。 在GE和摩托罗拉榜样力量的鼓舞下，六西格玛如暴风一般席卷全球。 康明斯将六西格玛紧紧置于财…
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