- 国内直销团队建设“四大法宝”
- 直销巨头安利(中国)日用品有限公司2004年销售业绩达到170亿元，以此相对应的安利有１８万销售人员；雅芳中国２００４年的销售业绩突破２亿元，雅芳拥有２０００多个美容专柜，５０００多家产品专卖店。 一条不容置疑的真理直销队伍的多寡与销售业绩成正比！ 各个直销公司深谙此道，天年、天狮、…
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- 教育培训管理模式改革初探
- 内容摘要： 笔者试图以现代培训理论为指导，从教育培训规律和单位培训管理角度进行分析，从而提出构建培训项目负责制这一培训管理模式的观点。 一、培训管理模式创新的必要性 二、以现代培训理论为指导，探求新的培训管理模式 1．从培训规律看成人培训与普通教育的区别 2．从管理角度看培训项…
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- 现场管理———提升制造业竞争力的关键
- 日本的品质改善专家今井正明曾说过，所有企业，都必须从事三项赚取利润的主要活动：开发、生产、销售，而现场正是这些活动发生的场所，现场是整个制造业的中心，是改善的源地。 考察
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- 团队合作及用5S达到工作环境标准化
- CELL生产成功与否取决于团队合作.在一个CELL里,作业员经常会用新的方法一起工作﹒例如,在批量生产中,一个作业员只能使用一类设备,并会有一个明确的产出数量目标﹐然而﹐在一个CELL里,几个不
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- 作业研究
- 一、作业研究的起源 作业研究作为科学名字是出现于二十世纪30年代末期。当时英、美对付德国的空袭，以雷达作为防空系统的一部分，从技术上是可行的，但实际运用上却并不好用。为此一些科学家研究如何合理运用雷达开始进行一类新问题的研究。因为它与研究技术问题不同，就称之为「作业研究」…
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- 向动作分析要效益
- 任何操作都是以人工的动作为基本单元，特别是劳动密集型企业，组装工序、加工工序等这些以手工劳动为主体的工序，动作是产生效益的一个非常重要的因素。 进行动作分析，最主要的目的就是消除无效的动作，以最省力的方法实现最大的工作效率。这些动作几乎不花一分钱，就可以大大提高生产效率…
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- 推行5S的几点感想
- 细在5S，是出了名的。 日式管理的细，在5S中体现得淋漓尽致。 越来越多企业开始重视并引进这种管理方式，但同时却出现了形似而神不似的问题。 有一次到深圳一家模仿日式经营的食店，一
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- 企业为何要实施TS16949?
- ISO／TS16949技术规范，是汽车生产件以及相关维修件生产厂家进行质量管理的现代化工具。按照该技术规范建立、实施和保持质量管理体系，将给企业带来很多的好处和显著的效益。主要表现在以下几个方面： 企业推行TS16949的好处： 第一，有利于企业成为汽车顾客的供方，特别是为主机厂配套。汽车主机…
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- 现场工作中的“七种浪费”
- 七种浪费之一：等待的浪费 等待就是闲着没事，等着下一个动作的来临，这种浪费是无庸置疑的。造成等待的原因通常有：作业不平衡、安排作业不当、停工待料、品质不良等。以性能试验课
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- 生产现场7SEA管理活动的实践（一）
- 一、生产现场7SEA管理活动产生的背景和理论基础 （一）产生的背景 不论是国家和政府的各级领导人，还是普通客户，不论是在工作日，还是在休息日，当他进入大连三洋制冷有限公司（以下简
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- 浅谈价值工程在设计中的应用
- 价值工程(ValueEngineering)，又称价值分析，是一门技术与经济相结合的现代化管理科学。设计是工程建设的基础，设计方案上任何环节的不合理或缺陷所留下的隐患都会造成工程项目投资的不良经济后果。应用价值工程理论，对工程项目进行科学的分析，对设计方案进行优化选择，不仅从技术上，还要从技…
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