- 5S法让工作井井有条
- 日本工厂以清洁和井然有序著称。通过 5S管理 方法，他们把严格的秩序观念灌输给工人，特别是管理层。5S方法背后的逻辑是，工作场所的清洁、有序和纪律是生产高质量产品，减少或杜绝浪费，提高生产率的基本要求。 5S 表示五个日语词汇：seiri（清理），seiton（整顿），seiso（打扫），seiketsu（标准化…
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- 管理生产现场的“五种兵器”
- 每一个生产型企业，都面临着与时间赛跑、与同行竞争，最快最好地生产出产品的现实问题。如果把企业当作一个家，作为管理人员，你能像一个严谨称职的管家一样管理好生产现场吗？ 管理者希望打造一流的现场，而员工却往往不听指挥。这是谁的错呢？答案是，只有不会教的 上司，没有不会学的下属…
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- 实施六西格玛管理——推进管理创新
- 一、六西格玛管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到…
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- 案例-消除现场工作的七种浪费
- 20世纪50年代后期诞生于日本丰田汽车公司的 精益生产 方式，在80年得以发展完善，而且逐步在中国的企业里得到实施，并取得了较为丰硕的成果：生产周期缩短，在制品减少，生产效率提高，废品减少，库存大幅度降低在本文中，将结合大连三洋制冷有限公司推行精益生产方式的实际情况，重点论述生产…
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- 企业如何培养六西格玛黑带
- 目前中国正有越来越多的企业准备推行6质量管理，并且相当多的人士尤其是企业的领导者和管理层也先后接触过一些初步的培训，对6理念及推行方式有了初步的了解，也打算在企业中开始推行6管理（尽管这种推行在刚开始时可能是一种试探性的）。 企业要推行6管理，首要的任务便是组建6推行团队，而…
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- 六西格玛助力供应链
- 近来，说到供应商绩效评估，就绕不开六西格玛。然而，人们对这个词的理解和运用往往过于狭隘，比如：我们的目标是要求供应方达到六西格玛的质量水准，也就是每一百万次中仅有3.4次缺陷。一旦超标，我们就要在计算我方的总体拥有成本时对他们加以惩罚，把他们的质量缺陷在我们的整个产品周期…
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- 六西格玛管理
- 摩托罗拉公司通信部门的领导乔治费舍于上世纪70年代创建了6西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，取得了立竿见影的效果。在摩托罗拉，从公司开始实施6西格玛管理法的1987年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20，由于质量缺陷造成的费用消耗减…
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- 现场管理实务培训讲义
- 现场管理实务培训讲义 一、现场管理基础 （一）现场的概念 广义上指企业从事开发、生产与销售活动的场所。狭义上指制造产品或提供服务的地方。本讲义指制造产品的场所，因为现场往往是最受管理部门忽视的领域。管理部门若能注重现场，则会发现有很多的机会可以使公司经营得更为成功、更有利…
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- 现场管理三大工具标准化、目视管理和管理看板
- 一、标准化 标准化是企业提升管理水平的两大车轮之一，是企业追求效率、减少差错的重要手段。 标准化的四大目的 在工厂里，所谓制造就是以规定的成本、规定的工时，生产出品质均匀，符合规格的产品。要达到上述目的，如果制造现场之作业如工序的前后次序随意变更，或作业方法或作业条件随人…
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- 六个西格玛的特色与优势
- 与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。 系统性 与其它的管理策略或方法不同的是，六个西格码系统是一个连续性的提高循环圈。六个西格码运用一套完整的方法论对企业的每一个流程环节，运作方式，以至于企业文化进行改进与控制。整个实施系统的展开，不是…
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- 不要被六西格玛的神秘吓退
- 72岁的世界著名质量管理专家桑德霍姆博士，本周从瑞典来到上海参加朱兰卓越管理论坛，告诉中国企业不要被六西格玛的神秘和神奇吓退。 桑德霍姆博士是全面质量管理的传播者，他所著的《企业全面质量控制》一书，曾被9个国家使用9种语言出版，他还有第一个来中国的世界著名质量专家的头衔。他说…
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- 六西格玛是一块富裕的土地
- 今天，我们已经不是第一次看到六西格玛这个词汇，并且许多人对六西格玛和它的未来表现了热情甚至狂热，但是，作者首先指出，即使在质量专家论坛上，每个人都能确切地说出六西格玛是什么几乎是不可能的，因为六西格玛的知识和经验在人们的传播过程中发生了很大的变化。 无论是在西方还是在日…
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