- 精益生产（LP）概述
- 二战以后，丰田汽车公司的丰田和大野考察了福特汽车公司轿车厂。当时，这个厂日产7000辆轿车，比丰田公司一年的产量还多。但丰田却没有想到仅简单地照搬福特的生产模式，他认为那里的
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- 走出精益生产的误区
- 通过及时生产和在生产过程中保证质量的一系列手段，丰田汽车给汽车工业中的质量、可靠性和制造成本等标准带来了革命性的变化，由此带来的种种好处使许多制造型企业都争先恐后地学习并
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- 六希格玛管理的迷思
- 乔和拉里是大学时代的好友。当他们久别重逢时，拉里已是一个成功的经理人，而乔是一个失业者。与拉里深谈之后，乔发现拉里之所以成功，是因为他掌握了一种卓越的管理方法六希格玛质量管理法，而自己之所以失败，是因为自己对这种方法一无所知。于是，拉里就向乔深入浅出讲述了这种管理魔法…
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- 六个西格码管理法适不适合服务业
- 1.六个西格码管理法适合中国的企业吗？ 面对外来的竞争，要培育企业的国际竞争力，中国企业要把蛋糕作大，创造只属于自己的奶酪，不能再靠政府的特殊政策，特有市场的保护。虽然中国有几家企业排名在世界500强之中，但并没有得到国际商界的真正认可。因为他们不是在市场的拼杀中成长起来的。…
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- 思博----筑就21世纪精益生产
- 今年6、7月间，思博公司(SoftBrands)在中国ERP销售捷报频传，新签约的客户涵盖了汽车零部件、制药、消费品以及机械生产等不同行业，华东、华南、华北三个大区的销售收人和客户服务的收入都
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- 如何导入和实施六个西格码
- 在企业把六个西格码作为公司的战略之后，首先要确定六个西格码项目的目标，范围和实施步骤。按照六个西格码的指导思想审查企业的管理架构，建立相应的组织体系。然后开始对公司人员的培训。对公司人员来说，这是一个相对集中的学习过程。理解六个西格码的核心思想，基本概念，运作方式，以…
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- 什么是看板管理
- 什么是看板管理 ＪＩＴ生产方式是以降低成本为基本目的，在生产系统的各个环节全面展开的一种使生产有效进行的新型生产方式。JIT又采用了看板管理工具，看板犹如巧妙连接各道工序的神
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- 看板與JIT的關係
- 看板(kanban)是為了達到及時生產的目的，而用來控制生產現場的一個生產排程控制工具。若以生產控制系統的觀點來看，及時生產系統中拉式生產系統可使資訊的流程縮短，並配合定量、固定裝
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- 六西格玛的历史
- 在70年代，Motorola面对日本严峻的挑战，其主席Bobgalvin决定在品质上改善，来迎战日本高品质的挑战。在1981年，他要求其产品必须在五年内有10倍的改善。于1987年，Motorola建立了6Sigma的概念，基于统计学上的原理，6Sigma代表着品质合格率达99.9997%或以上。换句话说，每一百万件产品只有3.4件次品，这是非常…
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- 精益思想五项基本原则
- 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME（T.T）、作业顺序、标准手持三要素组成。 定义： 标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的
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- 六西格玛的三个核心观念
- 一、六个希格玛的关键在于进行组织评估（OrganizationalAssessment）：以核心顾客需求为出发点，了解企业流程的架构为何？流程的基准是否已建立？企业目前的现况是否能够符合流程基准的需求？是否有足够的知识可以采取MAIC改善手法？如此才能形成企业执行的策略，但是一切改善都必须要以顾客需求为主…
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- 美国纸箱企业兴起“精益生产”热潮
- 在过去的几年中，瓦楞纸制造商听到了很多精益生产的好处，而且他们中的许多人已经开始这一过程。美国包装公司（PackagingCorp.ofAmerica(PCA)）制造部的副总裁JohnMartin说，如果你想要成功，你首
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