- 六西格玛管理--驱动的力量
- 生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的，新加坡国立大学吴桐毅教授引用达尔文的这段话说明：在高速变化的当今社会，企业要想生存，就必须适应不断的变化。应对这种变化，六西格玛是一个很好的方法。 生存下来的并不是最强和最好的，而是最能适应环境的，新加坡国立大学吴桐毅教…
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- 六西格玛在机场的运用
- 为了保证实现在2010年建成国际航空枢纽港的战略目标，上海国际机场股份有限公司近年来致力于推进卓越绩效管理模式，并于2004年初，在全公司开展了六西格玛管理，通过七个月的努力，在降低机场服务产品的缺陷，优化服务流程，提升运营绩效等方面均取得了可喜的成效，为国内外机场服务业的管理创…
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- 实施六西格玛管理的基本指导思想
- 企业实施六西格玛管理，要达到六西格玛水平，以下6个基本指导思想是必需的，即： 1、真诚关心顾客，以顾客为关注的焦点。 这是实施六西格玛管理中最重要的指导思想，企业业绩测量的起点和终点都要聆听顾客之声。 2、凭数据和事实管理。 必须通过收集和分析数据，了解关键的变量和流程驱动因素…
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- 高增长低消耗之路与六西格玛管理
- 自1998年上海朱兰质量研究院在中国率先引入六西格玛管理方法，到2004年上海申报全国六西格玛优秀项目评选的近40个六西格玛项目取得8.46亿经济收益，2005年上海申报全国优秀六西格玛项目中有13个获得全国优秀项目，上海已经涌现了象宝钢等一批应用六西格玛管理方法的行业排头兵。与此同时在珠江三角…
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- 六西格玛管理的六个主题
- 6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景，事实上6Sigma是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义6Sigma为： 1．过程或产品业绩的一个统计度量 2．业绩改进趋于完美的一个目标 3．能实现持续领先和卓越业绩…
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- 六西格玛管理的六个主题
- 6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景，事实上6Sigma是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义6Sigma为： 1．过程或产品业绩的一个统计度量 2．业绩改进趋于完美的一个目标 3．能实现持续领先和卓越业绩…
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- 六西格玛管理的六个主题
- 6Sigma管理作为以经济性为原则的现代全面质量管理，已经逐渐引起人们关注和重视。理解6Sigma不需要很深的统计学技术或背景，事实上6Sigma是什么能以各种不同的方式回答，在这里我们将专门定义6Sigma为： 1．过程或产品业绩的一个统计度量 2．业绩改进趋于完美的一个目标 3．能实现持续领先和卓越业绩…
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- 建立六西格玛组织框架
- 以往的质量管理计划虽然广受吹捧，号称能够为企业带来革命性的成果，但利润的影子还没看到，它们便早早淡出了舞台。只因为，它们需要企业花费太多的时间、金钱或者精力去维护。 如今，六西格玛成为了大家首选的质量管理模式。与其声名远扬的前身---全面质量管理一样，六西格玛专注于识别、量…
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- 六西格玛管理三部曲
- 一、6SIGMA管理的实施条件 实施6SIGMA管理，可以把企业质量管理水平用数据来反映，任何一个企业只要看其SIGMA值是多少就可以与它的参与市场竞争的能力和实力挂钩。只有把6SIGMA作为企业的经营管理的中心环节，成为一种规范化的工作体系，才能有效地实施6SIGMA管理，真正实现质量管理的以顾客为中心和…
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- 6sigma管理FAQ
- 6sigma最基本的目的是通过质量的持续改进来使顾客满意.6sigma是一个目标,来测量产品和生产过程的数量成熟度达到每百万件3.4个不良机会或百分之99.99966的合格. 对于一个商务或者制造过程来说,6sigma是用来显示这些过程表现多么好的公认的指标,sigma的值越高越好.当我们说一个过程在6sigma下,我们说它是最好…
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- 六西格玛为企业注入新能量
- 一、为企业注入新能量 据有关报道，为全面提升企业的竞争优势，美的家电制冷集团在2004年年会上，将2005年确定为公司质量年，并决定在品质方面投入2亿元人民币，全面引入六西格玛战略，并聘请世界著名咨询公司SBTI把六西格玛项目提升到公司发展战略层面。目前美的风扇已按标准确立了包括研发、制…
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