- 六西格玛建构企业竞争优势
- 一九八O年代，全面品质管理自戴明（Deming）、卓兰（Juran）等学者提倡之后，加上日本的推行，而成为企业流行的改善活动，一般的推论是全面品质管理（TQM）可以改善品质、减少浪费和提高生产力进而降低成本。虽然TQM有很多成功的故事，但是在品质改善与企业获利能力之间并不一致，亦就是当愈来愈…
- 查看详细内容
- 生产方式的价值与实质
- 一般认为大量生产的经济性来自规模，即提高产量，使每一单位产品所分担的固定成本下降，从而降低单位产品的成本，即是所说的规模经济。波特认为：规模经济产生于不同的生产方式和更高
- 查看详细内容
- 质量成本如何计算？
- 质量成本如何计算 质量成本（Costofquality）的概念多年前就已经出现，但直到现在仍然令很多经理人迷惑不解。把质量成本细分为三部分也许对理解这个概念大有帮助，如本文中所指出的预防性
- 查看详细内容
- 六西格玛：企业卓越管理的目标
- 一、何谓6sigma管理? Sigma(中文译名西格玛)在统计学上是指标准差，6sigma即意为6倍标准差，在质量上表示每百万个产品的不良品率（PPM）少于3.4，但是6sigma管理不仅仅是指产品质量，而是一整套系统的企业管理理论和实践方法.。在整个企业流程中，6sigma是指每百万个机会当中有多少缺陷或失误，这些缺陷或…
- 查看详细内容
- 六西格玛黑带
- 在一些企业，黑带培训的一个目的就是提高现任或未来领导者的能力，在这些案例当中，黑带的候选人从现任领导者中选拔出来，并且他通常被任命为一个改进项目的领导，当黑带位置上的人完成任务之后，他们一般会有提升的机会。在此方面，摩托罗拉做得更加积极，专门设立了相当数量的现金奖励。…
- 查看详细内容
- 6Sigma自我见解
- 让我们先来看通用电气（GE）的一组数据：1999年总收入1116.3亿美元，比1998年增长11%；1999年利润为107亿美元，比1998年增长15%，保持业务、利润每年两位数百分比快速增长。通用电气取得如此骄人业绩的核心秘密是什么？其一就是6Sigma。 让我们再看一看摩托罗拉公司（Motorola）运作6Sigma后的结果：公司平均…
- 查看详细内容
- 从变革管理看六西格玛的实施
- 首先，6sigma是一种变革吗？变革的一种定义为：组织从根本上寻求新的方法、行为和文化的过程。从6sigma的立意上，作为一种度量方式、流程改进的方法论、新的管理战略，它堪称这个定义。 我们企业的这次变革是自上而下，还是自下而上？至少应该说在引进6sigma之初是自上而下的，我们定位它是在组织…
- 查看详细内容
- 六西格玛与精益生产
- 6（6Sigma）起源于上世纪80年代末期的摩托罗拉公司。6是建立在以往许多先进的管理理念和实践的基础之上，其特点是从顾客的要求出发，以流程为导向。其追求的6目标是每百万机会3.4个缺陷的产品或服务质量。不仅在生产制造中起着重大作用，对市场营销、服务、人力资源、财务、销售等流程也同样适用…
- 查看详细内容
- 六西格玛管理的实施条件
- 6SIGMA管理是一项以顾客为中心、以数据为基础，以追求几乎完美无暇为目标的管理理念。其核心是通过一套以统计科学为依据的数据分析，测量问题，分析原因，改进优化和控制效果，使企业在运作能力方面达到最佳境界。因此6SIGMA管理的推进也是一项有序、科学的方法论。 6SIGMA管理的实施条件 实施6S
- 查看详细内容
- 领导在实施六西格玛管理中的职责
- GE公司的辉煌与杰克.韦尔奇的名字紧密相联，6管理在GE的成功与韦尔奇密不可分。正是韦尔奇的大力推进和身体力行，才使6像野火般在GE熊熊燃烧，红遍世界。GE的成就证明由企业高层领导亲自组织实施6管理则是取得成功的关键！ 那么在企业推行6管理时，领导到底应该做些什么呢？其职责可归纳为以下几…
- 查看详细内容
- 当六西格玛推行失败之后
- 谈到失败好像总是一件难堪的事，谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候。问题是，你和你的客户是否真的做好了变革的准备。 变革不是一件容易的事，在众多寻求变革的企业中，成功者只占很少一部分，这一部分有多少？不足10%！并非是这些管理方法和工具出了问题，而是再好的管理理论也必…
- 查看详细内容
- 当六西格玛推行失败之后
- 谈到失败好像总是一件难堪的事，谈到自己的失败经历，尤其是在面对客户的时候。问题是，你和你的客户是否真的做好了变革的准备。 变革不是一件容易的事，在众多寻求变革的企业中，成功者只占很少一部分，这一部分有多少？不足10%！并非是这些管理方法和工具出了问题，而是再好的管理理论也必…
- 查看详细内容
咨询电话：13274045896
服务传真：023-67015863
电子邮箱：newlean@5sgl.com
在线咨询：
