- 作业成本管理与价值链分析
- 作业成本管理 （ABCM）是在作业成本法基础上发展起来的一种成本管理方法，它利用作业成本计算提供的信息，将成本管理的起点和核心由商品转移到作业层次，根据作业消耗资源，产品消耗作业的原理，将作业成本分配到特定的成本对象中。 价值链分析 是美国著名的战略管理学家迈克尔?波特教授最先提…
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- 论战略成本管理中适时生产系统与价值链分析
- 战略 成本管理 （StategicCostManagement，简称SCM）是在提高企业的竞争优势的同时进行的成本管理。它是指管理会计人员提供企业本身及其竞争对手的分析资料，帮助管理者形成和评价企业战略，从而创造竞争优势，以达到企业有效地适应外部持续变化的环境的目的。 价值链 分析（ValuaChainAnalysis）是企业战略…
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- 战略成本动因与企业的成本决策
- 一、 战略成本 动因 成本动因（costdriver）是指引起産品成本发生的原因。这些原因构成了成本的决定性因素（determinant）。由於各个企业的经营状况不同，影响其成本的因素也会不同。到底什麽是影响企业成本的最重要的因素呢?对於传统的管理会计而言，这是一个显而易见的问题，即産量就是唯一重要的…
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- 精益生产成功案例
- 精益生产网站案例2 家专业生产汽车刹车盘（鼓）美资公司，在中国设有2家工厂，产品几乎覆盖了美国、欧洲、日本和韩国的所有车型。同时水泵的可提供型号达到了500种，主要是满足上面这几
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- JIT改进
- 1．改进生产流程 精益生产利用传统的工业工程技术来消除浪费，着眼于整个生产流程，而不只是个别或几个工序。 （1）消除质量检测环节和返工现象。如果产品质量从产品的设计方案开始，
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- JIT法则的运用
- JIT产生的背景 在20世纪中叶以前，世界汽车制造业均采用福特式的总动员生产方式。这种生产方式以其规模性制造的成本优势为企业创造了巨大的收益，然而随着经济的不断发展，需求的异质性
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- 丰田生产方式因石油危机而觉醒
- 1973年秋石油危机爆发以后，社会上对丰田生产方式开始表现密切的关注。 应该说，石油危机对政府、企业以及个人生活等各方面的影响都是很大。第二年，日本经济一落千丈，增长率降到零，
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- 将人的智慧赋予机器
- 丰田生产方式的另一个支柱是自动化，但不是单纯的机械自动化，而是包括人的因素的自动化。 一按电钮就自动运转的机器愈来愈多。而且，最近，机器的性能有了很大提高，或者说已经是高
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- 精益生产的12条原则
- 在21世纪，为企业的每一个参与者定义和交付价值成为企业的核心竞争力之一，实现这种竞争必须具备整个企业的精益能力。 根据市场预测创造产品、业务运作由销售预测来推动、保持大量（他
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- 准时生产方式JIT（一）
- 摘要：准时生产方式（JustInTime简称JIT），是日本丰田汽车公司在20世纪60年代实行的一种生产方式，1973年以后，这种方式对丰田公司渡过第一次能源危机起到了突出的作用，后引起其它国家生产
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- 准时生产方式JIT（三）
- 2． 看板管理 五大原则 后工序只有在必要的时候，才向前工序领取必要数量的零部件：需要彻底改变现有流程和方法。 前工序应该只生产足够的数量，以补充被后工序领取的零件：在前两条原则下，生产系统自然结合为输送带式系统，生产时间达到平衡。 不良品不送往后工序：后工序没有库存，后工序…
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- 企业如何导入精细生产管理思想
- 精细生产 （LeanProduction）是一种起源于丰田和汽车制造的流水线制造方法论，使美国麻省理工学院国际汽车项目组的研究者JohnKrafoik给日本汽车工业的生产方式起的名称，也被称为丰田生产系统。与传统的大批量生产相比，精细生产只需要一半的人员、一半的生产场地、一半的投资、一半的生产周期时间、…
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