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精益思想五项基本原则
来源/作者:未知 发布时间:2012年09月06日 阅读次数:
  标准作业是以人的动作为中心、以没有浪费的操作顺序有效地进行生产的作业方法。它由TAKETIME(T.T)、作业顺序、标准手持三要素组成。
  标准作业分为三种类型:
  ①普通型
  ②传送带型
  ③搬运作业型
  标准作业的目的:
  ⑴明确安全地、低成本地生产优良产品的制造方法。
  ⑵用作目视化管理的工具。
  ⑶用作改善的工具。
  前提条件:
  ①以人的动作为中心
  ②应是反复作业。
  标准作业和作业标准的区别
  标准作业是以人的动作为中心,强调的是人的动作。他由三个基本要素组成:T﹒T、作业顺序、标准手持。
  作业标准是对作业者的作业要求,强调的是作业的过程和结果。他是根据工艺图纸、安全规则、环境要求等制定的必要作业内容、使用什么工具和要达到的目标。
  作业标准是每个作业者进行作业的基本行动准则,标准作业应满足作业标准的要求。
  标准化的有关概念:
  1、标准:为在一定的范围内获得最佳秩序,对活动或其结果规定共同的和重复使用的规则、导则或特性文件。该文件经协商一致制定并经一个相关部门的批准。包括公司规定、现场5S、工艺文件、控制计划、标准作业三票等。
  注:标准应以科学、技术和经验的综合成果为基础,以促进最佳企业效益为目的。
  2、标准化:为在一定的范围内获得最佳秩序,对实际的或潜在的问题制定共同和重复使用的规则的活动。
  注:①上述活动主要是包括制定、发布及实施标准的过程。
  ②标准化的重要意义是改进产品、过程和服务的适用性,减少和消除贸易技术壁垒,并促进技术合作。
  确定标准作业的各项要素
  对有关标准作业的各项组成要素具体的决定由现场监督人员(组长、班长)进行。
  组长、班长对作业人员过去的工作业绩要十分了解,能够运用时间研究和动作研究的IE技术。本身对所制订的标准作业能完全掌握、理解。具有对作业者的培训、指导能力。
  1.T.T(TAKETIME节拍时间)
  所谓T.T,是指应该用多长时间、即几分几秒生产一个或一件产品的目标时间值。它是由市场销售情况决定的,与生产线的实际加工时间、设备能力、作业人数等无关。
  其计算公式如下:
  2.作业顺序
  作业顺序指作业者能够效率最好地生产合格品的生产作业顺序。他是实现高效率的重要保证。
  作业顺序有好坏之分,好的作业顺序是没有多余的无用动作的作业顺序,因此是效率最高的作业顺序。只有深入生产现场进行仔细观察,认真分析作业者的每一个动作,把手、足、眼的活动分解,使其做到动作最少、路线最短才能制定出好的作业顺序。(IE技术的应用)
  3.标准手持
  按照作业顺序进行作业时,为了能够反复以相同的顺序、动作作业而在工序内持有的最小限度的在制品。
  决定标准手持的基本规则
  ①从作业顺序来考虑
  ②从有无设备自动加工来考虑
  4.循环时间:
  C.T(CYCLETIME)指作业者一个人进行标准作业时,毫不困难的、最快的一个循环的实际作业时间(包括步行时间,但不包括空手等待时间)。
  制订标准作业的顺序
  ①确定节拍时间(T.T)
  ②观测时间(人的纯作业时间,设备加工时间)
  ③制定工序能力表
  ④制定标准作业组和票
  ⑤确定标准手持数
  ⑥制定标准作业票
  

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