森马实施精益生产能给企业带来哪些好处？在企业应该如何推行精益生产？下面是精益生产管理培训专家提出的一些内容：
　　
　　当前，国内纺织服装行业正承受内忧外患的双重压力，供应链经营成本逐年增长，国际订单需求大幅向国外转移，直接导致供应商的资金链出现问题和库存积压。据国家统计局的统计，2014年国内服装消费总量已达2.17万亿；另据埃森哲报告预测，到2020年，国内服装销售总量将会达到5.6万亿。在这样一个大背景下，企业之间的竞争和市场环境的变化会更加明显，好的品牌会发展的越好，寡头时代将应运而生。

精益生产刻不容缓

　　站在风头浪尖，森马又该如何在供应链资源整合过程中，脱颖而出、占得先机？唯有创新才是提升供应链综合能力的根本动力。
　　
　　在整个供应链系统优化中，我们供应商开展精益生产刻不容缓，也尤为重要。因此，我们需要指导供应商伙伴要以工匠精神做好产品，以团队精神加强彼此之间的协同合作，以创业创新理念来指导产品研发和技术改造，使他们坚定信心，看好未来。
　　
　　良好的品牌需要精致的产品做支撑。我们聚焦效率，打造平台，实现共赢，需要供应商伙伴的专心专注，需要流程优化和品质提升。其实，我们的竞争者不是别人，正是我们自己。董事长邱光和在今年11月的全国供应商大会上指出，公司2021年要实现800亿的销售规模。要实现这个目标，供应商的生产能力是关键，需要不断提升生产效率和经营效率，我们要与广大供应商伙伴结成“利益共同体”和“命运共同体”，不断推动供应商伙伴精益生产，帮助森马做品质、做服务。
　　
　　精益生产的推行，增加了森马品牌在服装供应链方面的行业竞争力，能吸引更多优质供应商与我们合作，从而推进供应链资源升级。总裁周平凡曾拿“管理拆篱笆”来做例子，就是表达了生产系统的管理模式，应该用精益生产的思维去推进工作方式的改变。
　　
　　自去年全员质量管理项目（TQM）施行以来，森马事业部已有半数供应商连续三个季度货期、品质达双百。目前，第2期TQM项目也已结束，15Q4仓检合格率达 96.6%，同比提高5.5%。在TQM项目推行顺利，供应链货期、品质都得到有力保证的基础上，我们又着手准备精益生产项目的开展，旨在营造共赢、和谐的供应链生态环境，帮助供应商建立精益生产体系，通过精益生产项目改善生产流程和管理模式，建立持续改善的机制，消除生产过程中的流程浪费、效率浪费、次品浪费，从本质上提升供应商生产效率和管理水平，降低成本。
　　
　　经过半年的调研筹备，我们生产系统将首先开展组织内部的精益人才培育，搭建多元化和多层次的梯队结构，为推动精益生产提供持续的人才输送。第二阶段，我们将逐步开展供应商的精益改善项目，帮助供应商构建精益体系，为供应商提供从企业经营层面到生产流水线改善的专业建议，培养森马品牌专属的行业超标杆供应商，打造能够不断创新、改善的优质供应链。
　　
　　未来，生产系统作为该项目的主要推进部门，将一如既往地依托森马共赢文化的支撑，踏踏实实做好服务，以工匠精神做好生产；并协助事业部商品系统，引进国外先进的精益管理理念，争取用最低的成本实现最优质的资源整合。