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精益生产刻不容缓
来源:未知 2016年01月22日 阅读:

  森马实施精益生产能给企业带来哪些好处?在企业应该如何推行精益生产?下面是精益生产管理培训专家提出的一些内容:
  
  当前,国内纺织服装行业正承受内忧外患的双重压力,供应链经营成本逐年增长,国际订单需求大幅向国外转移,直接导致供应商的资金链出现问题和库存积压。据国家统计局的统计,2014年国内服装消费总量已达2.17万亿;另据埃森哲报告预测,到2020年,国内服装销售总量将会达到5.6万亿。在这样一个大背景下,企业之间的竞争和市场环境的变化会更加明显,好的品牌会发展的越好,寡头时代将应运而生。

精益生产刻不容缓
精益生产刻不容缓

  站在风头浪尖,森马又该如何在供应链资源整合过程中,脱颖而出、占得先机?唯有创新才是提升供应链综合能力的根本动力。
  
  在整个供应链系统优化中,我们供应商开展精益生产刻不容缓,也尤为重要。因此,我们需要指导供应商伙伴要以工匠精神做好产品,以团队精神加强彼此之间的协同合作,以创业创新理念来指导产品研发和技术改造,使他们坚定信心,看好未来。
  
  良好的品牌需要精致的产品做支撑。我们聚焦效率,打造平台,实现共赢,需要供应商伙伴的专心专注,需要流程优化和品质提升。其实,我们的竞争者不是别人,正是我们自己。董事长邱光和在今年11月的全国供应商大会上指出,公司2021年要实现800亿的销售规模。要实现这个目标,供应商的生产能力是关键,需要不断提升生产效率和经营效率,我们要与广大供应商伙伴结成“利益共同体”和“命运共同体”,不断推动供应商伙伴精益生产,帮助森马做品质、做服务。
  
  精益生产的推行,增加了森马品牌在服装供应链方面的行业竞争力,能吸引更多优质供应商与我们合作,从而推进供应链资源升级。总裁周平凡曾拿“管理拆篱笆”来做例子,就是表达了生产系统的管理模式,应该用精益生产的思维去推进工作方式的改变。
  
  自去年全员质量管理项目(TQM)施行以来,森马事业部已有半数供应商连续三个季度货期、品质达双百。目前,第2期TQM项目也已结束,15Q4仓检合格率达 96.6%,同比提高5.5%。在TQM项目推行顺利,供应链货期、品质都得到有力保证的基础上,我们又着手准备精益生产项目的开展,旨在营造共赢、和谐的供应链生态环境,帮助供应商建立精益生产体系,通过精益生产项目改善生产流程和管理模式,建立持续改善的机制,消除生产过程中的流程浪费、效率浪费、次品浪费,从本质上提升供应商生产效率和管理水平,降低成本。
  
  经过半年的调研筹备,我们生产系统将首先开展组织内部的精益人才培育,搭建多元化和多层次的梯队结构,为推动精益生产提供持续的人才输送。第二阶段,我们将逐步开展供应商的精益改善项目,帮助供应商构建精益体系,为供应商提供从企业经营层面到生产流水线改善的专业建议,培养森马品牌专属的行业超标杆供应商,打造能够不断创新、改善的优质供应链。
  
  未来,生产系统作为该项目的主要推进部门,将一如既往地依托森马共赢文化的支撑,踏踏实实做好服务,以工匠精神做好生产;并协助事业部商品系统,引进国外先进的精益管理理念,争取用最低的成本实现最优质的资源整合。

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