- 工序品质分析的意义
- 为了提高企业的生产经营效果,在设计产品、制订工艺、安排生产时,不但要考虑到用户的要求,而且要充分考虑到企业现有条件下的工序能力以及改进和提高设计工艺的可能性。因此,工序质
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- 工业工程-精益生产中的工厂自动化
- 近年来企业经营环境变化很大,面临生产成本增加,劳工缺乏,市场需求呈现小批量,多样化等种种问题.使得企业经营日益困难,获利下降,如果企业本身对生产管理机制,生产方式不做相应的改变的话
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- 精益生产除浪费
- 精益生产是众多制造商最为推崇的生产方法之一。精益的理念能够帮助企业消除浪费,将节约下来的时间与资源投入到增值活动中去。本文介绍了一些实用的原则,辅之以生动的案例,将帮助你
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- 工业工程
- 我们在介绍一些基本工具分别在工业系统上,供应链层次上,我们针对制造业来谈,讲一下,生产管理的十大战略决策,还有一些生产管理的思潮。这些思潮有些人搞不清楚,觉得有很多新名词,其实当大家学了工业工程的基本工具就会发现,这些新名词,无非是这些基本工具的应用,不过是着重点在不…
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- 朔州分公司:创建学习型班组活动有声有色
- 自创建学习型班组活动开展以来,山西朔州供电分公司所属各单位在工会的带领下,结合自身实际,制定了实施方案,极大地调动了广大一线职工的学习积极性和创造性,企业文化建设日见提高,为公司全面建设一强三优现代公司提供了保证。 据悉,该公司以创建学习型、健康型、快乐型班组为主题,实…
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- 黄龙滩电厂创建学习型班组 增强企业活力
- 班组是企业的细胞,面对改革和发展新形势,如何进一步激发细胞活力,增强细胞能量?如何提高班组学习力、竞争力、创新力和自主管理能力?新年伊始,黄龙滩电厂召开了创建学习型企业班组推进会,以创建学习型班组为突破口,全面落实和深化创建学习型企业活动。 作为湖北省总工会创争活动试点…
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- 创建学习型班组 开创班组建设新局面
- 阳泉供电分公司是山西省电力公司直属的大型二类企业,位于山西省东部,与河北省接壤,区域面积4600平方公里,公司辖属4个县区支公司和7个专业工区(所),全民职工1360人;多经系统包括修造、施工、设计、基建、科技开发、物业管理、卫生教育、汽车运输、餐饮服务等23个单位500余人,统一由聚源…
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- 太铁分局太原北车辆段创建学习型班组纪事
- 在太铁分局太原北车辆段,有一朵盛开了8年的鲜花,这就是他们独创的班组课堂和周末学校。 在每一个班组上班之前,总可以看到这样的情景:一位老师讲解着本班组的专业基础知识和工作中的技术工艺,下面的学员认真地记着笔记,不时提出问题。这些老师与学员,全是本单位的职工。他们利用每天交…
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- 一汽“创建学习型班组,争做知识型员工”活动
- 上个世纪90年代,英国壳牌公司做过一个调查,全球500强企业的寿命有多长?结果显示,一些非常成熟的公司平均寿命只有30年到40年,不及常人寿命的一半。只有20家公司存活了200年以上,今天仍然充满活力。 调查表明,那20家长寿公司共有的特点,就是学习能力超群,而那些短命的公司,大都不善于学习…
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- [员工声音]班组员工的“五盼”
- 不久前,笔者几次深入大庆油田一线采访,与一些员工零距离接触,了解他们所思所想和所盼。归纳整理,有这样五盼:一盼提高待遇。很多一线工人反映工资太低,与所付出的劳动代价不等值。钻井有位工人,今年40多岁,应该算是老钻井了。谈起业绩和技能,他显得很自豪:现在,大学毕业生也抵不过…
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- [我谈治班之策]“五个一”促创建
- 江西新钢公司运输部在创建学习型班组活动中,着力推行每周一题、每旬一考、每月一评、每季一学、每年一高的五个一工作方法,有效激活了班组细胞,凝聚了班组力量,收到了明显的效果。 五个一工作方法的每周一题,即班组结合部生产过程中所遇到的难点、疑点、焦点问题展开命题,通过专题分析…
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- [我谈治班之策]互动学习提高技能
- 年年掌握一门新知识、一项新技能,岁末进行自评现已成为重庆大江工业集团汽车零部件公司201车工班一条不成文的规定。该班自从提倡互动学习,提高技能以来,班组的学习气氛空前浓厚,员工的学习速度普遍加快,大家共同创造了一个有朝气、有活力、有创新意识的集体。前不久,这个集体获得中央…
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