- 我们怎样创建学习型班组
- 班组基本情况 姜立松道岔加工班，隶属于运输部工务段，主要从事莱钢铁路大修和新建道岔的加工制作，以及其它应急服务。班组现有职工9名，女职工2名，其中，具备大专文凭的5人，技校学历的2人，业余高中在读的1人，成员平均年龄33岁，最大的42岁，最小的25岁。班组连续三年获莱钢红旗班组和青年…
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- 浙江电信创建学习型班组（团队）工作全面启动
- 近日，浙江省电信公司和省电信工会联合下发《全省电信创建学习型班组（团队）活动实施办法（试行）》，标志着浙江电信创建学习型班组（团队）活动试点工作全面启动。 创建工作的指导思想：以三个代表重要思想和党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针为指导，充分发挥工会组织的群众性和广泛…
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- 品质控制基本知识
- 一．品质控制的演变 1.操作者控制阶段：产品质量的优劣由操作者一个人负责控制。 2.班组长控制阶段：由班组长负责整个班组的产品质量控制。 3.检验员控制阶段：设置专职品质检验员，专门
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- 质量管理体系的12项基础
- 1.质量管理体系的理论说明。即建立质量管理体系的目的和作用。质量管理体系的建立能帮助组织增强顾客满意，提高竞争能力，也可向顾客和其他相关方提供信任。 2.质量管理体系要求与产品
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- 国企：“学习型班组”弄潮今朝
- 企业创建学习型班组采访札记 ■美国《财富》杂志指出：90年代最成功的公司，将是那些建基于学习型组织的公司。 ■壳牌石油公司（RoyalDutch／Shell）企划总监德格（ArieDeGeus）说：惟一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。 ■未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员…
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- 质量管理发展史
- （一）工业时代以前的质量管理 虽然人类历史的长河中，最原始的质量管理方式已很难寻觅，但我们可以确信人类自古以来一直就面临着各种质量问题。古代的食物采集者必须了解哪些果类是
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- 全面质量管理的常用七种工具
- 所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分析和确定质量问题，控制和改进质量水平的常用七种方法。这些方法不仅科学，而且实用，作为班组长应该首先学习和掌握它们，并带领工人应用到生产实际中。 一、统计分析表法和措施计划表法 质量管理讲…
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- 如何开展全面质量管理
- 一、推行PDCA循环的工作方法 PDCA是英语Plan(计划)、Do(执行)、Check(检查)、Action(总结、处理)四个词的第一字母的组合。PDCA工作循环，就是按照计划、执行、检查、处理这样四个阶段的顺序来进行
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- 质量管理概述
- 一、什幺是质量 在社会主义市场经济的竞争中，一个企业的产品或服务的质量往往决定了企业的兴衰存亡。而提高产品或服务的质量离不开班组全体职工的努力。 那幺，什幺是质量呢？按照国
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- 全面质量管理在审计质量管理中的应用
- 一、审计工作质量是审计项目质量的基础和保证,审计项目质量是审计工作质量的集中体现质量有狭义和广义之分。狭义的质量仅指产品质量;广义的质量,不仅包括产品质量,还包括工作质量。全面质量管理的对象定位于广义的质量概念,即产品质量和工作质量。工作质量涉及到企业所有部门和员工,体现在企…
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- 戴明全面质量管理十四要点
- 戴明的学说简洁易明，其主要观点十四要点（Demings14Points）成为本世纪全面质量管理（TQM）的重要理论基础。以下就是其主要内容： 1．创造产品与服务改善的恒久目的 最高管理层必须从短期目
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