- 质量管理的核心工作
- 质量管理一般分为以下几部分：来料检验（IQC），制程检验（IPQC），出货检验（OQC），品质工程（QE），品质体系（QS）。一般来说品质工程（QE）除了负责分析解决现场的问题之外还要肩负起实验室的重大使命。 很明显，以上每一个部分几乎都是为检验、发现问题而存在的！所以说品质部的核心工作是发…
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- 质量，发展的硬道理
- 日本人对质量的认识，与欧美完全不同。王明舰教授指出：举个例子，在美国企业，一个同心轴长度在48mm到50mm之间，都属于合格产品。但是在日本企业中，如果标称这个范围之间的产品都属于合格品的话，那么，日本企业生产的产品肯定会主要集中在49mm这个区间。 日本人对产品质量的严格要求，是精益…
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- 质量管理八项原则及其应用
- 原则1以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： ◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 ◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。…
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- 质量管理八项原则及其应用
- 原则1以顾客为中心 组织依存于他们的顾客，因而组织应理解顾客当前和未来的需求，满足顾客需求并争取超过顾客的期望。 实施本原则要开展的活动： ◆全面地理解顾客对于产品、价格、可依靠性等方面的需求和期望。 ◆谋求在顾客和其他受益者(所有者、员工、供方、社会)的需求和期望之间的平衡。…
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- 从“扁鹊自责”看质量管理
- 魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位医术最好呢？扁鹊答说∶长兄最好，中兄次之，我最差。文王吃惊地问∶你的名气最大，为何反长兄医术最高呢？扁鹊惭愧地说∶我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以…
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- 敏捷化制造与全面质量管理
- 敏捷制造并不排斥全面质量管理，相反它需要有效的全面质量管理工作做为实施的支持和保证。20世纪80年代，日本凭借全面质量管理有效提高和保证了产品质量，日本产品在全球市场上所向披靡，使日本连续几年超过美国雄踞世界竞争力排名第一的宝座。面对美国日益下滑的市场竞争力，美国国会于198
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- 国际先进质量管理技术与方法
- 国际先进质量管理技术与方法浅谈 一、CUSUM（累积和）控制图和EWMA（指数加权滑动平均）控制图 随着SPC控制理论中常规控制图的普遍使用，其缺点也逐渐显现出来，其中一条就是对过程的小偏移不灵敏。而CUSUM和EWMA则可解决类似问题。 1、CUSUM控制图的设计思想就是对数据的信息加以积累。CUSUM控制图分别…
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- 企业质量体系的有效运行与增值
- 现在已有越来越多的企业通过贯彻ISO90001994《质量管理和质量保证》系列标准，建立起了相应的质量保证模式和企业的质量管理体系，如何保持质量体系的效能并增值，是个需要研究探讨的问题
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- 现代质量管理的发展和基本方法
- 一、质量管理的发展 质量是指产品、过程或服务满足规定或潜在要求的特征和特性的总和。根据这个定义，质量有狭义的和广义的两方面含义。狭义的质量就是指产品质量，广义的质量，除了包括新产品质量之外，还包括工作质量。 经济社会发展的过程中，质量管理也经过了从无到有、从粗到细、从结果…
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- 品质管制
- 魏文王问名医扁鹊说∶你们家兄弟三人，都精於医术，到底哪一位医术最好呢?扁鹊答说∶长兄最好，中兄次之，我最差。文王吃惊地问∶你的名气最大，为何反长兄医术最高呢?扁鹊惭愧地说∶我扁鹊治病，是治病於病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为…
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- 日本企业文化（品质圈活动）QCC
- 1.概念 这里说的品质圈活动，又叫品质管理圈活动。（即：QC品质管理活动，简单的又叫QCC）QC是品质管理的英文QualitiyControl缩写。C是圈Circle缩写。 2.来源 发明于美国，盛行于日本。最早是美国的一个博士于1950年提出的SQC（StatisticalQualityControl）理论,即用统计的手法进行品质管理，最初也有许多企业把它…
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- 深刻理解和应用PDCA管理循环
- PDCA管理循环看似简单，其实质却包含着认识的三次飞跃以及实践的三次飞跃。从认识的三次飞跃以及实践的三次飞跃高度认识PDCA管理循环，将充分理解PDCA四阶段八步骤的重要意义，并促进企业
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