- 设备预防保全体系
- 预防保全(pvm)是设备保全方法的一种形式。概括地说，就是为了防止设备故障等损失的发生，而在故障或损失发生前开展的保全活动。 预防保全体系是在预防保全方法和经验不断完善的基础上形成的一套设备保全的体系。它包括设备保全业务组织的建立，预防保全对象设备的选定，预防保全方法的开发，…
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- TnPM体系推进步骤
- 起步：领导认识，导入培训，概念开发 最高层领导培训：1天，主要说明TnPM的作用、意义、主要内容和开展方法； 执行骨干层培训：3～4天，培训对象为各部门主管，包括各职能部、室，各生产单位主管、领班、组长、生产线长、维修骨干、技术人员，主要培训开展技巧、方法、组织、小组活动、提案活…
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- 安阳钢铁股份公司TnPM推进案例
- 1.安阳钢铁TnPM管理推进背景 安阳钢铁股份公司第二炼钢厂现拥有两座600t混铁炉，三座25t氧气顶吹转炉，3台120120mm小方坯连铸机，一台10501050mm板坯连铸机，30部生产用天车。原年设计生产能力35万吨，现通过不断的技术改造，产量已达220万吨。2004年以来，该厂以全面推行TnPM设备管理模式为契机，更新思想…
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- TnPM管理模式
- 什么是TnPM体系？ TnPM是以最高的设备综合效率和完全有效生产率为目标，以全系统的预防维修为载体，以员工的行为规范为过程，全体人员参与为基础的以设备为主线的管理体系。 TnPM是规范化
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- TnPM体系之SOON&FROG体系
- SOON体系 在TnPM体系里，除了生产现场操作员工参与的规范化活动之外，精心设计的检维修系统解决方案具有重要的实践意义。这个体系我们称为SOON流程，即Strategy--On-site-information--Organizing--Nor
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- TnPM体系之四个“全”、五个六及六大支柱
- TnPM的核心是四个全 1.以全效率和完全有效生产率为目标 对于设备系统而言，TnPM追求的是最大的设备综合效率；对于整个生产系统而言，TnPM追求的是最大的完全有效生产率。设备综合效率反映
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- TnPM体系之五阶六维评价
- 这个评价体系的五阶代表六值逻辑评价的五个阶梯，一阶为初级，五阶为最高级，即五星级的设备管理水平。六维代表了六个评价领域，包括组织结构健全性、管理流程规范性、员工士气和素养
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- 秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进案例
- 1.秦皇岛戴卡轮毂TnPM推进背景 （1）戴卡公司必须成为一个世界级的企业 戴卡轮毂制造有限公司是中信公司所属的生产汽车铝合金轮毂制造企业。占地面积12万平方米，职工总人数2527人。公司肩
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- 生产管理的基本业务
- 生产是从原材料到完成品的转换过程。不同的企业对生产管理业务有不同的划分，它们之间的差主要体现在生产管理者的责任与权力范围之上。不管是哪一种划分方法，只要它有利于生产快速度高质量地完成，那么它就是一种好的业务规定。 一般来讲，生产管理的基本业务包括： 1 、树立生产计划。这里…
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- 同样的产品以世界最低的成本生产
- ---精益生产方式JIT 同样的产品以世界最低的成本生产这是日本企业界在20几年前喊出的口号。今天当中国正在成为世界工厂时，我们是否也能喊出同样的口号。 众所周知，日本制造的产品以其优质、耐用、高性价比而闻名于世。国内许多企业，以日本企业为赶超对象，希望能早日打造优质的中国制造产品…
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- 什么是CELL化生产
- CELL化生产是指一种精益生产方式，通过此手段，公司可以尽可能小的成本来制造出一系列的满足顾客需要的产品。在CELL化生产中，设备和厂房被以特定的顺序安排，通过这种安排，材料和零件能够以最小的搬运或延误完成流程。 CELL化生产是精益生产方式中最主要的组成部分，精益生产方式是有利润地生…
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- CELL化生产的优点
- 工艺在整个CELL化生产中运用单件流将使你的公司更加具有竞争力：如图1－6，CELL化生产运用以下方法： 1. 减少生产过程中的颇有耗费的搬运和等待 2. 缩短产品交期，这将符合顾客的需要并且尽
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