TnPM体系之五阶六维评价
来源/作者：网络 发布时间：2012年08月22日 阅读次数：次
这个评价体系的五阶代表六值逻辑评价的五个阶梯，一阶为初级，五阶为最高级，即五星级的设备管理水平。六维代表了六个评价领域，包括组织结构健全性、管理流程规范性、员工士气和素养水平、生产（办公）现场状况、信息与知识资产管理以及设备管理经济指标。
TnPM六维评价内容包括6个指标大项，17个指标中项和98个指标小项，具体见下表：
(表一)
| 1.0 组织结构健全性 | 2.0 管理流程的规范性 | 3.0 生产（办公）现场状况 |
| 1.1 领导重视和积极作用 | 2.1 规范环境 | 3.1 各项现场主要指标评价 |
| 1.2 组织结构健全及各级组织活动 | 2.2 规法体系方法 | 3.2 专业与外部企业比较评价 |
| 2.3 管理规法文件 | ||
| 2.4 员工满意 |
(表二)
| 4.0 设备信息与知识资产管理 | 5.0 员工士气和素养水平 | 6.0 设备为主线的生产管理体系效益成果指标 |
| 4.1 信息管理领域和覆盖程度 | 5.1 人才培育环境 | 6.1 指标系统合理性 |
| 4.2 外部信息的收集利用 | 5.2 员工士气与团队合作 | 6.2 具体经济指标评价 |
| 4.3 知识资产管理 | 5.3 员工素养水平 | 6.3 其他可度量的成果指标 |
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