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企业生产之道——TPM管理
来源:未知 2016年01月21日 阅读:

  TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用,那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢?TPM咨询顾问师对此做出了解释:
  
  随着世界经济的不断发展,企业的竞争不断地加剧,企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本,在短短几十年间跃为世界第一经济强国;同样是隔海之邦的韩国,60年代经济完全不如朝鲜,如今不但远远超过了朝鲜,而且成为亚洲各国学习的典范;即使同是韩国的企业集团,“大宇”已经倒下,“现代”也是举步维艰,“LG”、“SK”正力争突围,而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下

企业生产之道——TPM管理
企业生产之道——TPM管理

  来并不断发展的企业原来都有一个共性:都极力推崇“TPM管理”思想。
  
  然而遗憾的是,至今为止,还有很多人认为,TPM是一种业务,是一项额外的工作,甚至可做可不做,“TPM管理不就是刻字做现况板吗?”其实这完全是误解。因此,在推进初期抵触情绪很大,为什么要做?有些人认为完全是浪费(把企业老板当傻瓜),尽做表面工作;有的阳奉阴违,做些突击活动;有的出于人情关系,只好支持某人的工作……那时,TPM管理是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。
  
  只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人,开始关注TPM管理,并进行试验,然后逐步地扩大,直至尝到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因为太忙,没有时间“吃螃蟹”,他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙?是不是天天都在处理层出不穷的新问题?为什么不能亡羊补牢?为什么不能举一反三?为什么不能做一些预防对策?为什么不能来一次根本性措施?相反,那些重视TPM管理的部门,他们的管理者开始轻松起来,有时间做一些部门的规划,有时间给员工做些培训,有时间……TPM管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃,跟他们聊起来,能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍,或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展TPM活动,用TPM观点进行思维。
  
  因为在他们看来,TPM与正常生活工作不是孤立开来的,做好TPM就是搞好自主保全,可以减少设备故障;做好“两整三清”就是注重基本,能够维持现场良好的生产秩序;做好“可视化”就是形成管理的氛围,能够防止LOSS的发生;做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力,把内外顾客品质因素降到极限。
  
  这是每个企业正常生产期待的目标。因此,TPM就是本职工作,把自己该做的做好、做彻底,并遵守化、生活化。TPM是一种管理哲学,是管理革新的武器,能够培养员工自主管理的意识,是教导员工积极生活的法宝,TPM管理是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。
  
  TPM管理自日本诞生已有30年历史,而三星也已推行了12年,从未间断过,虽然管理层经常的调动,但推行TPM的政策始终没有动摇过。当前,我们应切实地把TPM与本职工作紧密结合起来,把TPM工作生活化,只有这样,公司实现“世界最高模范公司”的伟大理想才有根本保障。

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