TPM管理在企业发挥着越来越重要的作用，那么为什么说TPM管理是企业的生产之道呢？TPM咨询顾问师对此做出了解释：
　　
　　随着世界经济的不断发展，企业的竞争不断地加剧，企业的竞争也是企业管理模式的竞争。为什么经历了二战惨败后的日本，在短短几十年间跃为世界第一经济强国；同样是隔海之邦的韩国，60年代经济完全不如朝鲜，如今不但远远超过了朝鲜，而且成为亚洲各国学习的典范；即使同是韩国的企业集团，“大宇”已经倒下，“现代”也是举步维艰，“LG”、“SK”正力争突围，而只有“三星”一枝独秀。在它们当中经过激烈竞争生存下

企业生产之道——TPM管理

　　来并不断发展的企业原来都有一个共性：都极力推崇“TPM管理”思想。
　　
　　然而遗憾的是，至今为止，还有很多人认为，TPM是一种业务，是一项额外的工作，甚至可做可不做，“TPM管理不就是刻字做现况板吗？”其实这完全是误解。因此，在推进初期抵触情绪很大，为什么要做？有些人认为完全是浪费(把企业老板当傻瓜)，尽做表面工作；有的阳奉阴违，做些突击活动；有的出于人情关系，只好支持某人的工作……那时，TPM管理是一种上级(TOP)要求的被动式的活动。
　　
　　只有那些敢于第一个“吃螃蟹”的人，开始关注TPM管理，并进行试验，然后逐步地扩大，直至尝到“螃蟹”的美味。可惜的是很多人因为太忙，没有时间“吃螃蟹”，他们忙于处理人事关系、品质不良、设备故障等等。可他们没有好好思考过究竟为什么这么忙？是不是天天都在处理层出不穷的新问题？为什么不能亡羊补牢？为什么不能举一反三？为什么不能做一些预防对策？为什么不能来一次根本性措施？相反，那些重视TPM管理的部门，他们的管理者开始轻松起来，有时间做一些部门的规划，有时间给员工做些培训，有时间……TPM管理做得好的爱心圈的成员一般都思想进步、活跃，跟他们聊起来，能充分地感受到他们充满自信和上进的健康心态、观点。我相信他们回到宿舍，或者以后离开公司去到其他地方也会自觉地开展TPM活动，用TPM观点进行思维。
　　
　　因为在他们看来，TPM与正常生活工作不是孤立开来的，做好TPM就是搞好自主保全，可以减少设备故障；做好“两整三清”就是注重基本，能够维持现场良好的生产秩序；做好“可视化”就是形成管理的氛围，能够防止LOSS的发生；做好“主题活动”就是培养解决主要矛盾或问题的能力，把内外顾客品质因素降到极限。
　　
　　这是每个企业正常生产期待的目标。因此，TPM就是本职工作，把自己该做的做好、做彻底，并遵守化、生活化。TPM是一种管理哲学，是管理革新的武器，能够培养员工自主管理的意识，是教导员工积极生活的法宝，TPM管理是企业四要素“人、机、料、法”最完美调合的结晶。
　　
　　TPM管理自日本诞生已有30年历史，而三星也已推行了12年，从未间断过，虽然管理层经常的调动，但推行TPM的政策始终没有动摇过。当前，我们应切实地把TPM与本职工作紧密结合起来，把TPM工作生活化，只有这样，公司实现“世界最高模范公司”的伟大理想才有根本保障。