设备管理是企业管理不可缺少的组成部分，对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发 达国家提出了各种设备管理理论和模式，如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、 以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是，对许多企业，尤其是广大中小企业而言，如何根据现有条件，通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的， 是一个普通面临的问题。现就此问题，结合TPM咨询顾问师长期的现场管理经验，谈几点看法。

如何提升设备现场管理

　　1 清扫即点检
　　
　　许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非 常重要的。一方面，脏污的环境中不可能有高的设备管理水平，维护得好的设备无不是擦的 一尘不染的；另一方面，清扫的过程就是点检的过程，这就是我们常讲的“清扫即点检”。 对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程，在这个过程中很容易发现设备 的一些不良现象，如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常 必要的。基于这样的认识，需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法， 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。
　　
　　2 缺陷的自主改善
　　
　　现场改善强调激活现场，调动员工的积极性，不断改善工作。在设备管理工作中，同样需要 激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作；首先，鼓励员工积极发 现设备、设施存在的问题和不完备之处，自己动手加以改善；其次，重视对发生源的处理。 发生源是指设备上污染物的产生源头，如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污 染物不仅造成环境脏污，而且是设备劣化的根源，必须加以解决。解决的办法是消除发生源 ，或减少发生量，或将污染物限制在一个小范围内。
　　
　　要做好这两方面的工作，激发员工的改善热情，充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公 司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来，很好地调动员工的积 极性，就会出现许多富有创意的小改善、小发明。
　　
　　3 目视管理的广泛实施
　　
　　目视管理就是使管理可视化，做到一目了然。目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提 高管理效率的作用。可以认为，目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。
　　
　　在设备管理工作中，应注重目视管理手法的应用，需着重从如下3个方面着眼对设备管理状 况加以改善，取得了提高管理管理水平的效果。
　　
　　3.1 充分揭示设备的正异状况和参数，这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常 一目了然，而且能起到提高工作效率的作用。
　　
　　3.2 将需要引起注意的事项揭示出来，起到提示和监督的作用，避免由于疏忽而引起工作 失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养，导致设备故障的发生。比如，针对机器设备润滑油、轴承、 皮带等消耗品的更换，可以在设备旁边立了一块牌子，上面注明了需要更换的消耗品的型号 、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样，如果消耗品更换的工 作没有按时做，那就谁都能看出来了。
　　
　　3.3 使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂，操作失误会对设备造成 损害。应用目视管理手法，将设备复杂的操作步骤标识出来，就能使设备的操作简单化，减 少失误的发生。
　　
　　虽然良好的设备管理体系比较复杂，但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平，提高设备的综合效率