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如何提升设备现场管理
来源:未知 2016年01月26日 阅读:

  设备管理是企业管理不可缺少的组成部分,对提高企业竞争力发挥着重要作用。西方工业发 达国家提出了各种设备管理理论和模式,如后勤工程学、设备综合工程学、全员生产维护、 以可靠性为中心的维修等等。我国也提出了设备综合管理的思想。但是,对许多企业,尤其是广大中小企业而言,如何根据现有条件,通过改善管理来达到提高设备维护水平的目的, 是一个普通面临的问题。现就此问题,结合TPM咨询顾问师长期的现场管理经验,谈几点看法。

如何提升设备现场管理
如何提升设备现场管理

  1 清扫即点检
  
  许多企业都在开展以创造干净整洁的工作场所为目的的5S活动。5S活动对设备管理同样是非 常重要的。一方面,脏污的环境中不可能有高的设备管理水平,维护得好的设备无不是擦的 一尘不染的;另一方面,清扫的过程就是点检的过程,这就是我们常讲的“清扫即点检”。 对设备进行认真清扫是一个和设备进行“亲密接触”的过程,在这个过程中很容易发现设备 的一些不良现象,如滴漏油、螺丝松动、电线发黄等等。对这些不良现象的及时处理是非常 必要的。基于这样的认识,需改变以前设备的维护分别由操作人员和维修人员负责的做法, 要求操作人员负担起一部分设备维护的工作。
  
  2 缺陷的自主改善
  
  现场改善强调激活现场,调动员工的积极性,不断改善工作。在设备管理工作中,同样需要 激发员工的问题意识和改善热情。主要要做好如下两个方面的工作;首先,鼓励员工积极发 现设备、设施存在的问题和不完备之处,自己动手加以改善;其次,重视对发生源的处理。 发生源是指设备上污染物的产生源头,如粉尘、液体、切削废料等的产生处。设备产生的污 染物不仅造成环境脏污,而且是设备劣化的根源,必须加以解决。解决的办法是消除发生源 ,或减少发生量,或将污染物限制在一个小范围内。
  
  要做好这两方面的工作,激发员工的改善热情,充分发挥员工的聪明才智是关键。通过与公 司的“个人提案”奖励制度、“优秀改善事例发表会”制度结合起来,很好地调动员工的积 极性,就会出现许多富有创意的小改善、小发明。
  
  3 目视管理的广泛实施
  
  目视管理就是使管理可视化,做到一目了然。目视管理在现场的实施可以祈祷暴露问题和提 高管理效率的作用。可以认为,目视管理的实施水准是衡量现场管理水平的一项重要指标。
  
  在设备管理工作中,应注重目视管理手法的应用,需着重从如下3个方面着眼对设备管理状 况加以改善,取得了提高管理管理水平的效果。
  
  3.1 充分揭示设备的正异状况和参数,这样做不仅使工作人员对设备的运行状态是否正常 一目了然,而且能起到提高工作效率的作用。
  
  3.2 将需要引起注意的事项揭示出来,起到提示和监督的作用,避免由于疏忽而引起工作 失误。良好的设备管理要求按时对设备进行维护保养的工作。经常发生的情况是由于未能按 时对设备进行必要的维护保养,导致设备故障的发生。比如,针对机器设备润滑油、轴承、 皮带等消耗品的更换,可以在设备旁边立了一块牌子,上面注明了需要更换的消耗品的型号 、数量、更换标准、上次更换时间和下次预计更换时间等内容。这样,如果消耗品更换的工 作没有按时做,那就谁都能看出来了。
  
  3.3 使作业简单化。有些设备的开机、停机、切换等过程很复杂,操作失误会对设备造成 损害。应用目视管理手法,将设备复杂的操作步骤标识出来,就能使设备的操作简单化,减 少失误的发生。
  
  虽然良好的设备管理体系比较复杂,但企业即使通过一些简单的现场改善也能提高设备的管理水平,提高设备的综合效率

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