企业推行TPM管理总会遇到各式各样的问题，下面是TPM管理咨询顾问师提出的一些问题集锦：
　　
　　●成绩要宣传，有缺陷和错误也不能掩饰，这才是正确的态度。
　　
　　——真要推行TPM管理必须如此。

关于设备管理 设备维修以及TPM

　　●……真正做设备管理的，应该都知道，国内配件和国外配件质量差距有多大……如果我爱国，就要优先保证我的企业能赚钱，所以，我只能对国内配件说不。
　　
　　——对国产配件，不是不想用，而是不敢用。
　　
　　●人随机变，设备管理也一样，抓住重点设备的关键部位就行，只要设备故障是能够预见和损失是可以控制的，已经算是成功的管理了。
　　
　　——评判设备管理优劣的标准就是这么简单。
　　
　　●国产化（配件）领导要担风险，所以很多企业都不愿意去做。
　　
　　——这是客观现实，其实企业的风险更大。
　　
　　●对中技术，貌似不起眼的东西，却是减少、降低设备故障的根本之一啊。
　　
　　——其实很多现代维修技术都如此。
　　
　　●……一年到头维修人员的技能培训几乎为零，这样怎能提高维修水平？
　　
　　——这不是牢骚，是实情。
　　
　　●设备是拿来用的，不是用来管的，设备故障了，实际上就是用出了问题，解决方法还是要从用好开始。现在的状况是企业把用跟修分离开来，用设备的是上帝，修机器的是奴隶。
　　
　　——想想这关系，设备能管理好吗？
　　
　　●“国内设备管理精英们”也要混口饭吃，给条出路吧，同志们！
　　
　　——“和谐”第一，理解万岁。
　　
　　●有些自称的TPM管理专家，根本就没有在企业里实实在在地实践过TPM管理，只看过几本书，听过一些学者的介绍，就成专家了！
　　
　　——企业到底需要什么样的TPM管理，找什么样的专家指导，要有火眼金睛。