风电行业怎么实施精益六西格玛
来源/作者：未知 发布时间：2012年08月06日 阅读次数：次
步入2009年，东方文明古国将在新的世纪焕发青春。科学发展，生态文明是中国引领二十一世纪人类发展的最强大软实力。史无前例的能源危机、气候危机、金融危机和经济危机把中国推到了一个关键的路口：实行低碳生产体系和适度消费的生活方式，防止环境污染，遏制全球变暖趋势，保护生态平衡。
新能源在中国面临的全新发展机会，风电、核电正在经历高速增长；精益六西格玛方法论能够帮助新能源行业变得更加绿色并帮助能源行业良性发展。
我国能源消费总量连续四年达到两位数的增长。基于能源需求高速增长以及能源结构调整的考虑，未来较长时期内，我国新能源将高速增长。
中国新能源发展的战略可设想为以下四个发展阶段：
第一阶段：到2010年，实现部分新能源技术的商业化。
第二阶段：到2020年，大批新能源技术达到商业化水平，新能源占一次能源总量的18％以上。
第三阶段：全面实现新能源的商业化，大规模替代化石能源，到2050年在能源消费总量中达到30％以上。
截止2005年，新能源（包括核电）在我国能源结构重的比例仅为1.5％，新能源将呈现高速增长的态势。从1.5％到18％的过程中，必将出现火电、水电之外的大规模能源，我们认为风电、核电中将产生未来的第三大主力电源。
BMGI，帮助中国能源行业坚定前行
天津聚集着世界新能源最顶尖的研发机构和工厂，知名丹麦某风电设备公司/全球最大的风电叶片制造公司落户天津，其在中国的业务稳步发展，作为世界顶尖的造型企业，该客户注重自身生产体系的完善和发展，并形成良好的持续改善文化，该客户在2008年开始在中国实施六西格玛，重点培养六西格玛人才，为了全面有序推进六西格玛计划，客户决定引入了实力雄厚的咨询公司作为合作伙伴，其在天津的工厂经过长达半年的市场调研和评估，最终选择对能源行业有着丰富经验，及在精益六西格玛行业领先地位的BMGI公司，作为持续改善的战略合作伙伴。共同完善新能源生产流程，保证企业绿色化进程，实现卓越绩效。
BMGI曾经为太平洋电气、佛罗里达电力公司、珠江电厂、济南钢铁、广控集团等诸多国内外知名能源企业建立精益六西格玛体系，培养企业持续改善的能力。我们不是追随者，我们是领导者。我们不是复制者，我们是创新者。BMGI相信完善的方法论加专业的资深顾问以及优质的服务一定能够帮助新能源企业稳健发展，让绿色能源更加绿色。
关于精益六西格玛
六西格玛和精益方法论是一种用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法从汽车行业起步经历了40年的发展，如今广泛用于各行各业，包括制造领域的Alcoa、波音和洛克希德马公司。戴尔公司优化需求驱动工作流，eBay将产品和顾客实时地联系在一起，以及微软压缩它的软件开发周期。医疗保健领域也正在执行精益化，他们正在将病人监督流程进行优化处理。将精益和六西格玛组合起来的方案，既可以通过精益的力量带来短期成果，又能通过六西格玛的力量为企业带来长期变化。因此很多公司正在将精益和六西格玛结合起来使用。
关于BMGI绿色行动
BMGI公司是全球领先的持续改善专业咨询公司，在持续改善技术领域处于顶尖水平。在特殊的经济环境下，中国核电、风电、太阳能等新能源发展逆势而上，成为中国GDP增长中的新锐力量。广阔的市场前景带来电力设备制造、化工材料等供应链的整体发展。BMGI研发中心一直投入巨大资源研究能源行业发展和持续改善整体解决方案，在服务佛罗里达电力公司、太平洋电气等电力巨头的实践基础上，审时度势，在中国发起了“绿色行动”计划，旨在帮助中国新能源行业为提供绿色能源的同时，自身变得更加绿色，更加环保，更加高效和低成本。
绿色行动计划，通过BMGI全球领先的精益六西格玛技术、创新方法，结合能源行业的特点，为中国本土企业和跨国公司提供持续改善整体解决方案，帮助企业从研发，到生产制造、库存、运输物流以及供应链持续不断进行自我改善，从而达到效率更高、成本更低、质量更可靠的目标。BMGI绿色行动已经得到来自丹麦、美国、中国本土等领军新能源企业的认可，并开展持续改善活动，期待更多企业加入到BMGI“绿色行动”中来。
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新能源在中国面临的全新发展机会，风电、核电正在经历高速增长；精益六西格玛方法论能够帮助新能源行业变得更加绿色并帮助能源行业良性发展。
我国能源消费总量连续四年达到两位数的增长。基于能源需求高速增长以及能源结构调整的考虑，未来较长时期内，我国新能源将高速增长。
中国新能源发展的战略可设想为以下四个发展阶段：
第一阶段：到2010年，实现部分新能源技术的商业化。
第二阶段：到2020年，大批新能源技术达到商业化水平，新能源占一次能源总量的18％以上。
第三阶段：全面实现新能源的商业化，大规模替代化石能源，到2050年在能源消费总量中达到30％以上。
截止2005年，新能源（包括核电）在我国能源结构重的比例仅为1.5％，新能源将呈现高速增长的态势。从1.5％到18％的过程中，必将出现火电、水电之外的大规模能源，我们认为风电、核电中将产生未来的第三大主力电源。
BMGI，帮助中国能源行业坚定前行
天津聚集着世界新能源最顶尖的研发机构和工厂，知名丹麦某风电设备公司/全球最大的风电叶片制造公司落户天津，其在中国的业务稳步发展，作为世界顶尖的造型企业，该客户注重自身生产体系的完善和发展，并形成良好的持续改善文化，该客户在2008年开始在中国实施六西格玛，重点培养六西格玛人才，为了全面有序推进六西格玛计划，客户决定引入了实力雄厚的咨询公司作为合作伙伴，其在天津的工厂经过长达半年的市场调研和评估，最终选择对能源行业有着丰富经验，及在精益六西格玛行业领先地位的BMGI公司，作为持续改善的战略合作伙伴。共同完善新能源生产流程，保证企业绿色化进程，实现卓越绩效。
BMGI曾经为太平洋电气、佛罗里达电力公司、珠江电厂、济南钢铁、广控集团等诸多国内外知名能源企业建立精益六西格玛体系，培养企业持续改善的能力。我们不是追随者，我们是领导者。我们不是复制者，我们是创新者。BMGI相信完善的方法论加专业的资深顾问以及优质的服务一定能够帮助新能源企业稳健发展，让绿色能源更加绿色。
关于精益六西格玛
六西格玛和精益方法论是一种用于减少浪费、消除非增值行为和缩减时间的方法从汽车行业起步经历了40年的发展，如今广泛用于各行各业，包括制造领域的Alcoa、波音和洛克希德马公司。戴尔公司优化需求驱动工作流，eBay将产品和顾客实时地联系在一起，以及微软压缩它的软件开发周期。医疗保健领域也正在执行精益化，他们正在将病人监督流程进行优化处理。将精益和六西格玛组合起来的方案，既可以通过精益的力量带来短期成果，又能通过六西格玛的力量为企业带来长期变化。因此很多公司正在将精益和六西格玛结合起来使用。
关于BMGI绿色行动
BMGI公司是全球领先的持续改善专业咨询公司，在持续改善技术领域处于顶尖水平。在特殊的经济环境下，中国核电、风电、太阳能等新能源发展逆势而上，成为中国GDP增长中的新锐力量。广阔的市场前景带来电力设备制造、化工材料等供应链的整体发展。BMGI研发中心一直投入巨大资源研究能源行业发展和持续改善整体解决方案，在服务佛罗里达电力公司、太平洋电气等电力巨头的实践基础上，审时度势，在中国发起了“绿色行动”计划，旨在帮助中国新能源行业为提供绿色能源的同时，自身变得更加绿色，更加环保，更加高效和低成本。
绿色行动计划，通过BMGI全球领先的精益六西格玛技术、创新方法，结合能源行业的特点，为中国本土企业和跨国公司提供持续改善整体解决方案，帮助企业从研发，到生产制造、库存、运输物流以及供应链持续不断进行自我改善，从而达到效率更高、成本更低、质量更可靠的目标。BMGI绿色行动已经得到来自丹麦、美国、中国本土等领军新能源企业的认可，并开展持续改善活动，期待更多企业加入到BMGI“绿色行动”中来。
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