- 实施6S管理的作用
- 作用一、 6S管理 能够提升企业形象，提高员工归属感。 在企业中一个良好有序的工作环境能够无形中提升员工的士气，6S管理活动能够是员工成为一个拥有相当素养的优秀企业员工，同时也提
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- 如何制定六西格玛改进流程
- 六西格玛 管理作为一种管理哲学，是在韦尔奇的领导下，在GE逐渐完善并得到发扬光大的。在GE，六西格玛管理通过团队来实施，实施对象为流程。源于全面质量管理的六西格玛管理，到了GE实施时，不再局限于产品管理，而是把能为企业产生效益的各个环节都作为管理对象。包括产品流程和与其相关的支…
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- 班组建设管理的内容和实施措施
- 班组建设 关系到企业的劳动生产率，对于增加效益有着显著的作用，班组是组成企业的基本单位，班组建设的发展直接影响着企业的发展，班组建设管理的内容是什么呢？ 一、要起模范带头作用 班组长作为班组的领头人，自身必须具备思想好、作风正、责任感强、技术精、懂业务、办事公等个性，才能赢…
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- 推行TPM管理的有效方法和具体做法
- 企业之间的竞争愈演愈烈，要想生存就得创新， TPM管理 是对设备的管理维护，降低设备的故障率，提高生产率，从而提高生产量，所以，设备管理也是控制成本的重要内容，推行TPM管理的有效方法有以下这些： 一、TPM管理加强基础工作，建立健全规章制度 要切实完善设备管理的台帐、技术档案，充分了…
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- 怎样树立品质管理意识
- 第一 树立 品质管理 意识是企业命脉意识 树立品质是企业命脉意识, 要全员认识到：产品的品质不好，产品就没有市场，产品没有市场，企业就失去了利润来源，时间长了，企业就会倒闭，随之而来的就是员工失业。当然对于我们公司来说，目前产品市场良好，也希望以后更好，但我们要居安思危，要把我…
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- 企业实施精益生产存在的问题和建议
- 企业在 精益生产 期间存在很多的浪费和问题。这些问题导致企业生产周期长，增加了企业的成本。那企业中具体存在的问题有： 1、企业要加强精益生产意识，有些企业过度的扩大企业的生产规模，不考虑企业的生产过程和需求，从而导致需求的均衡性失去平衡，企业中存在一个问题，就是重视技术看清…
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- 6S管理推行成功需要注意那些方面
- 在进过诸多企业多年的实践， 6S管理 活动的推进方法已经被概括总结得越来越细致，下面是经过总结后得出的切实可行的11个方面。 一：以客户和员工的满意为工作中心。 企业所有的行为都是为创造更多的利润，客户和员工是企业利润的主要源泉，6S的目的最终是为了使客户满意，提高员工的综合素质…
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- 六西格玛的产生与发展
- 通过对精益生产和六西格玛的认识可以发现，流程中始终充满着变异和浪费。 精益是一种宏观的企业运作思路，它是由传统的工业工程发展、延伸出来用以改善生产力合消除浪费的方法论。精益关注流程速度与效率，主要偏向于对企业流程速度的改善，它衡量的是为满足客户要求而进行的操作迅速性。 六…
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- 班组建设的方法和建议
- 推进 班组建设 的方法有哪些？ 一、打造安全和谐班组，探索班组管理模式 探索企业班组建设管理新模式是打造安全和谐班组的目标定位。 二、推行班组建设自主管理，实现安全重心下移 打造安全和谐班组关键是将安全管理重心下移。 三、增强职工自主管理的意识，营造班组自主管理氛围 企业要搞好生…
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- 推行TPM管理应注意的五个问题
- TPM管理是全员参与维修的一项工作，它的每一个环节都有其作用，同时所有的环节又都紧密相连，围绕着TPM管理的终极目标，产生预期效果。在推行TPM管理的工作中我们应该注意以下五个问题。 第一，TPM管理活动要与目前的工作直接连接。 TPM管理是要使目前做的工作更容易、更方便、个更有效更安全的推…
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- 精益生产实施原则及效果
- 1、 精益生产 实施原则之作业环境的5S提升 5S是整理、整顿、清扫、清洁和素养五个词的缩写,也是创建和保持组织化、整洁和高效工作场地的过程和方法,可以教育、启发和养成良好人性习惯。 1.1班组办公区域标准化 通过标签标注来规范不同零件、文档及工具的放置,通过胶带划分区域来进行地面、电线、…
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