- 6S管理中素养的重要性
- 6S管理 作为制造型企业管理的基础，已经得到了普遍的重视。然而，尽管6S管理的概念已经流行了多年，尽管有无数企业都曾试图导入6S管理，至今仍没有一种可以被普遍认可的、切实有效的推进方法。很多企业都是以搞运动的方式来导入6S管理，开始时确实能一下子让现场大变样，但接下来如何维持会让很…
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- 企业确定六西格玛黑带角色时应考虑的事项
- 选拔和配置 六西格玛 黑带的方式将受到精益企业考虑如何对这一职位进行人员配置以及对组织的长期价值。以下是相关的考虑事项: 一、管理技能的发展 在一些企业，发展黑带的一个目的就是提高现任或未来管理者和领导的能力。这样，黑带的候选人就主要是从现任领导者中选取，并且通常指派领导一个…
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- TPM管理推行的十个步骤
- TPM管理 （Total Product iveMaintenance）的意思就是 全员生产维修，这是日本人在70年代提出的，是一种全员参与的生产维修方式，其要点就在生产维修及全员参与上。 通过建立一个全系统员工参与的生产维修活动，使设备性能达到最优。TPM管理作为制造业的设备全员生产维护工具，曾经在上世纪七、八十年代风…
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- 班组安全管理“十到位”
- 班组是企业的最基层组织、最基础的细胞， 班组管理 是企业安全管理的出发点和落脚点。作为企业安全管理的前沿阵地，安全班组管理工作应做到十到位。 一、认识到位 安全班组管理工作搞
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- 品质管理不同阶段满足客户不同需求
- 品质管理 要回归到品质管理的本质，即满足客户要求；更高层次是超越客户要求。企业所处品质管理阶段不同，满足客户要求也不一样。 1.质量检验阶段：品质管理的重心在于质量检验，通过质量检验来确保提供给客户的产品符合质量标准，至于企业制定的产品质量标准能否真正满足客户的需求则是企业…
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- 精益生产的四层境界
- 精益生产 方式由丰田的内部经验变成为管理理论，并升华为新一代的生产哲学。而今，这一无论是欧美的发达国家还是中国等亚洲发展中国家都在研究并效仿的生产方式，其理念、思想、技术体系已被广泛地推广使用并取得累累硕果。企业在推行精益的道路上，随着对精益生产的了解和掌握程度的深入，…
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- 5S管理中“整顿”的十个要点
- 整顿是 5S管理 中其中一部分内容，主要是指在现场每一项物品都必须放置在正确的地方，在需要的时候随即可取用。每项物品应有一个特定的位置，而且必须放在该位置。地面上的标线，是否正确地标示出来？通道上没有障碍物吗？整顿做得好的话，任何物品都有定位，就很容易看得出来。 5S管理整顿要…
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- 六西格玛的组织结构
- 思考： 六西格玛 管理的组织结构？ 企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队,并确定团队内的各种角色及其责任,形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。 六西格玛组织由高层领导、倡导者(Champion)、资深黑带(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB)，…
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- 安全班组管理的“八个适度”
- 一. 班组管理 目标要适度 无论定量目标，还是定性目标，都要强调适度。目标不能太高，太高了不仅无法实现，而且会让班组成员有一种挫败感，影响他们的积极性；也不能过低，太低了则不具有挑战性，让班组成员没有成就感。这就是说，在制定目标时，让人感到跳一跳够得着，这种目标就是适度的，…
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- TPM管理的五大特点
- 企业开展的 TPM管理 活动就像生活中的吸尘器，吸取企业各项设备中的灰尘，解决企业对设备制定的管理工作的不足，TPM管理活动在企业推行中具有以下五大特点，我们掌握好其特点，才能更好的开展活动。 特点一：系统性 系统性是指TPM管理涉及企业生产系统的全方位和全过程。TPM把包括设备引进、安装…
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- 剖析品质管理中存在的10个问题
- 品质管理 是企业管理的重要组成部分，其重要作用众所周知。然而，在实际生产经营中，品质管理往往难以控制，存在了10个问题，对此 ，本文进行了剖析。 一、缺少远见 远见是指洞察未来从而决定企业将要成为什么样企业的远大眼光，它能识别潜在的机会并提出目标，现实地反映了将来所能获得的利益…
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- 精益生产与批量生产管理思想比较
- 精益生产 作为一种从环境到管理目标都是全新的管理思想，并在实践中取得成功，并非简单地应用了一二种新的管理手段，而是一套与企业环境、文化以及管理方法高度融合的管理体系，因此精益生产自身就是一个自治的系统。 优化范围不同 大批量生产方式源于美国，是基于美国的企业间关系，强调市场…
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