思考：六西格玛管理的组织结构？

　　企业实施六西格玛活动的首要关键任务是创建一个致力于流程改进的专家团队,并确定团队内的各种角色及其责任,形成六西格玛的组织体系。这是实施六西格玛管理的基本条件和必备的资源。

　　六西格玛组织由高层领导、倡导者(Champion)、资深黑带(MBB)、黑带(BB)、绿带(GB)，黄带等构成。他们的职责：

　　1.高层领导

　　高层领导是推行六西格玛管理获得成功的关键因素。成功推行

　　六西格玛管理并获得丰硕成果的企业都拥有来自高层的高度认同、

　　支持参与和卓越领导。

　　2.倡导者

　　制定并施行六西格玛的战略，发掘和选择项目，制定目标，选拔培

　　养黑带和黑带大师，消除6SIGMA推进中的障碍。

　　3.资深黑带

　　他们是六西格玛管理的高参兼专家，作为专职六西格玛讲师，

　　培训黑带和绿带。指导黑带运用六西格玛的策略，技巧和工具。

　　检查黑带及其团队活动进展，指导黑带向高级管理层进行有

　　效的沟通。

　　4.黑带

　　领导黑带项目，指导和确认绿带项目，提供对绿

　　带或项目成员的咨询和培训。

　　5.绿带

　　运用六西格玛的工具在当前工作岗位上开展项目。领导项目并具体

　　计划和执行，在黑带和团队成员的帮助下完成项目，参与黑带项目的推进。