- 5S管理推行几点建议对策
- 针对我国企业中 5S管理 的现实状况，国内企业在实施5S管理活动中普遍都存在者一些问题。具体表现在以下几个方面： 1、完善企业中5S管理活动中的日常组织模式 推行5S治理工作如同进行一场
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- 实用的六西格玛管理标准
- 什么是 六西格玛 ，这对一个不熟悉工厂管理的人来说无非是对牛弹琴，现在就对六西格玛做个简单阐述。西格玛是希腊字母，这是统计学里的一个单位，表示与平均值的标准偏差。在这里面涉及到几个概念，六西格码是帮助企业集中于开发和提供近乎完美产品和服务的一个高度规范化的过程。测量一个指…
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- 如何做好班组管理现场工作
- 班组管理 现场环境的打造，关系到现场的生产效率，5S管理是现场环境管理的基础，那么，5S管理是如何做好班组管理现场管理的呢？ 1.班组管理现场管理涉及的生产因素可概括为人、机、料、法、环和信息等方面，只有在围绕这些因素的优化并予以整体协调上做文章、动脑筋，才能够促使班组管理工作不…
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- TPM管理对设备维护的方法
- TPM管理 是对设备维护管理的一种工具，设备的问题不只是维修人员的责任，操作人员也应该具备一定的维护知识，设备的正常使用也会降低设备的故障率，TPM管理就是为了延缓设备的使用寿命
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- 全面品质管理的八大要素
- 全面 品质管理 TQM是最早起源于于50年代的一种管理途径，从80年代初期开始逐步地变得非常普及了。 全面质量是对公司努力提供能够满足客户需要的产品和服务的文化、态度和组织的一种描述。 这种文化对公司运营中的各个方面都提出了质量的要求，从一开始就要正确地运作，从根本上杜绝过失和浪费。…
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- 精益生产质量改进论述
- 精益生产 中的精表示精良、精确、精美，益表示利益、效益等。精益生产就是准时化制造，消灭故障，消除一切浪费，向零缺陷、零库存进军。 精益生产是基于成本、质量和提前期的生产方式，通过消除浪费对业务流程进行持续改进，实现多品种小批量生产。 从顾客角度定义价值，有效配置和合理使用企…
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- 5S管理中“素养”的推进方法
- 5S管理 之素养是通过教育来改变习惯和维持已规定或指定的事项以实现有规则的作业现场。其目的是使遵守公司的纪律、规则、作业方法等成为习惯;提升人的品质，使员工对任何工作都讲究认真。 一、具体的推进方法 1.现场管理者或高层领导应树立坚定的意志。 （l）为了确立素养，在推进5S管理时可能会…
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- 精益六西格玛如何理解
- 所谓精益 六西格玛 是以最少的生产消耗来创造出做大的生产价值，或者也可以理解为以最短是时间创造出做大的生产效率，而这些正是我们企业说需要以及想要的。企业可以通过精益六西格玛实现创造出更多的价值，尤其是生产型的企业。在当今市场经济压力越来越大的情况下，随着精益六西格玛管理的…
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- 班组管理要做到“五个控制”
- 班组管理 是指在整个生产过程中，对生产的工艺流程和生产作业过程进行安全跟踪、预测控制，使安全生产在每时、每班、每个环节和角落都得到保证。对于企业班组来说，动态安全管理要做到如下五个控制： 1、制度控制班组管理必须有一套严密完备的规章制度作保证。当前，事故多发的重要原因之一，…
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- TPM管理推进的原则
- TPM管理 是对设备管理的一套新型有效的管理工具，任何企业设备都是一笔巨大的财富，在设备上节省成本无疑是为企业增加了一笔效益，如何正确管理设备，是企业都要考虑的问题。 一个大型生产企业对设备管理的优良确定产品生产的质量。TPM管理是对企业设备管理的最佳方式。任何企业的综合生产力是…
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- 三部曲守住生产过程品质管理
- 前一段时间，一位朋友们给我来电，向我倾诉他工作上的烦恼。我朋友是从事生产管理，但近期他们的产品质量经常出问题：有一段时间，他也严抓过品质，但是生产效率马上下滑；他又狠抓生产效率，但品质又出问题！ 朋友在苦恼之余，也苦读过生产管理和品质管理的书籍，但在工作中，效用一时无法…
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- 对精益生产方式的误解
- 到底什么是 精益生产 （丰田生产方式）？作为一个精益生产从业者，多年来一直被这个问题所驱动，而不断去学习实践。 在最初接触和实践精益生产的时间里，对于具体的手法工具极有兴趣，每每看到一个就迫不及待要去应用，这时候以为精益生产就是这些手法工具。后来认识到，对手法工具在点上的应…
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