- 不同品质管理阶段怎样满足顾客要求
- 品质管理 要回归到品质管理的本质，即满足客户要求；更高层次是超越客户要求。企业所处品质管理阶段不同，满足客户要求也不一样： 1.品质检验阶段：品质管理的重心在于品质检验，通过品质检验来确保提供给客户的产品符合品质标准，至于企业制定的产品品质标准能否真正满足客户的需求则是企业…
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- 实施精益生产后相关影响因素
- 精益生产 依据较为独特的生产组织方式，并取得了良好的效果。这不仅是因为它的某项管理手段比大批量生产方式或其他生产方式优越，而且在于它依托所处的经济、技术和人文环境，来用了适应环境的管理体系，从而体现了巨大的优越性。 精益生产已经被越来越多国内企业所接受，并已经开始应用到企…
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- 推行5S最终要达到八大目的
- 1. 5S管理 改善和提高企业形象 整齐、整洁的工作环境，容易吸引顾客，让顾客心情舒畅;同时，由于口碑的相传，企业会成为其它公司的学习榜样，从而能大大提高企业的威望。 2.5S管理促成效率的提高 良好的工作环境和工作氛围，再加上很有修养的合作伙伴，员工们可以集中精神，认认真真地干好本职工…
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- 再谈谈GE的六西格玛
- 六西格玛 在GE的两个阶段 六西格玛在GE经历了两个阶段，第一个是从1996年到2001年老杰克维尔奇还在任CEO期间，第二个阶段从2001年Jeff接任CEO开始至今。在第一个阶段内，尤其在初期，GE对于六西格玛培训真的是不惜血本，花巨资请了咨询公司在全球范围内培训绿带和黑带，从高级副总裁开始，一律在培训室…
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- 精益生产班组管理水平的提高
- 班组管理 是精益生产中的重要的一项管理内容，班组的管理水平是企业管理水平的直接体现，能够衡量一个企业员工的综合素质，做好班组管理工作，有利于提升企业的形象，增强企业的竞争力，改变脏、乱、差的现场环境，提高生产率，创造更大的效益。 提高对加强班组生产现场管理重要性的认识。生…
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- TPM管理常面临问题及解决措施
- TPM管理 中常见的问题及解决思路在建立市场经济和企业经营机制转变的过程中，部分企业TPM管理出现了整体水平下降的趋势，这在一定程度上制约了企业技术创新、产品创新工作的展开，同时制约了设备效能的发挥。TPM管理中存在的常见问题有哪些呢？ 一、各项制度存在不健全、不规范的现象。设备现场…
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- 品质管理从以下几方面做起
- 质量问题是很多人非常关注的问题， 品质管理 的好坏，不管是消费者还是企业都非常关注，如果企业不能保证产品的质量，就会影响到企业的经济效益，损害了企业的信誉问题。生产管理咨询师指出，企业想要严把质量关，想要做好品质管理还需要从以下几个方面做起： 1、企业在生产的过程中一定要按…
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- 精益生产管理减少的六种浪费
- 精益生产 管理是指通过系统的结构、企业运行的方式、还有市场的需求等诸多方面进行变革，使得企业的生产系统在最短的时间内适应市场的需求。在企业的生产中还可以通过减少浪费，把多余的东西减少，减少不必要的浪费，从而提高企业的生产效率。 精益生产管理减少的浪费主要是以下几种浪费：…
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- 企业推行5S管理实现方法
- 企业推行 5S管理 的目的 做一件事情，有时非常顺利，然而有时却非常棘手，这就需要5S管理来帮助我们分析、判断、处理所存在的各种问题。实施5S管理，能为我们的公司带来巨大的好处，可以改善企业的品质，提高生产力，降低成本，确保准时交货，同时还能确保安全生产并能保持并不断增强员工们高昂…
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- 怎样才能有效地推行六西格玛
- 国内很多企业都希望通过实施 六西格玛 提高企业生产效率，节俭成本，但有成有败，分析这些成败案例，提出几点建议，明确企业如何才能有效地推行六西格玛。 首先，企业应当分析自身是否适合推行六西格玛，以及哪些项目适合做六西格玛。这要视企业现实的管理基础而定。六西格玛是企业追求完美质…
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- 如何加强企业班组建设与管理
- 班组建设 是企业基层管理的基础，也是企业一切工作的立足点，只有每一个班组都充满生机和活力，企业才会有较好的经济效益。在当前市场经济条件下，经济社会发展对企业在生产、安全、服务等方面提出了越来越高的要求，如何让企业在满足社会效益的同时，不断提高经济效益，探讨企业的班组建设…
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