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六西格玛管理法特征有哪些
1) 六西格玛 是以顾客为关注焦点的管理理念 六西格玛是以顾客为中心,关注顾客的需求。它的出发点就是研究客户最需要的是什么?最关心的是什么?比如改进一辆载货车,可以让它的动力增大一倍,载重量增大一倍,这在技术上完全做得到,但这是不是顾客最需要的呢?因为这样做,成本就会增加,油…
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推行TPM管理对煤矿设备管理的影响
TPM管理 是指以建立追求生产系统极限效率化(综合效率化)的企业素质为目标,以生成系统全寿命周期为对象,以现场构筑能够防范所有损失的结构(即以生产系统整个寿命周期为对象,实现灾害为零、故障为零、不良为零等),从生产部门普及到开发、营业、管理等所有部门,从领导到一线作业人员全…
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安全班组管理忌“四紧四松”
安全 班组管理 忌四紧四松 安全班组管理,重点是强化超前管理,使组员人人树立预防为主的思想,时时绷紧安全生产这根弦,把一切事故苗头消灭在萌芽状态,班组安全才有保障。若放松安全生产这根弦,则反之。因此,安全班组管理切忌四紧四松。 忌上班时紧,下班时松。组员在每天的生产工作中,…
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企业如何明确六西格玛测量
测量需要耗费资源、注意力和精力,这意味着企业不要进行任何不必要的测量。除非一项测量的目的明确--为了回答一个关键问题或跟踪一个要素,否则可能是没有价值或无关紧要的。如果你对不同类型的可用测量仔细考虑,就能确信做出更好的选择和权衡各种测量。 5S管理咨询 公司分析出两种定义测量的…
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推行精益生产的必备条件
精益生产 是一种新型的现代管理方式,由于其为企业带来的显著成效,所以引得很多企业纷纷效仿实施,但是不是任何企业都能成功,推行精益生产有哪些必备条件呢? (一)、推行精益生产,首先是思想观念的转变 精益生产管理咨询专家指出,精益生产是彻底消除无效劳动和浪费的管理思想和管理技术…
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企业怎样配合5S管理的开展
5S管理 模式被越来越多的企业所开展,5S管理作为企业的现场管理的工作基础。那么作为现代的企业,企业在推行5S管理的过程中需要注意些什么呢?企业又该怎样配合5S管理模式的开展呢?5S咨询给大家整理了企业推行5S管理工作要注意哪些事项呢? 一、组织配合 1.5S活动需要公司管理高层表示决心、高度…
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品质管理体系要求
品质管理 体系要求 :在生产管理活动中质量方面指挥和控制组织的管理体系,通常包括制定质量方针、目标以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进等活动。实现品质管理的方针目标,有效地开展各项品质管理活动,必须建立相应的管理体系,这个体系就叫品质管理体系。 1.范围 1.1 总则 本标准为有…
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TPM管理的目的和五大步骤
TPM管理 目的: 追求生产系统的最高效率化(总合的效率化)的企业经营体质为目标。 消除故障和损失 追求零不良、零灾害、零故障; 减少停机、交期准时; 稳定性能、确保品质; 提升效率、降低成本; 提升技能、保证安全。 TPM管理 五大步骤: 1.事后保全 1950年以前,半自动、手动操作设备多,结构也简…
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班组管理现场的基本要点
1.提高对加强 班组管理 生产现场管理重要性的认识 生产现场管理是企业管理的重要组成部分,是企业管理素质的集中表现。通过现场管理的好坏,即可判断出企业的广大职员的素质和管理水平,产品质量的可信赖程度,企业可协作程度。而班组又是企业生产现场管理的前沿阵地,所以,提高企业的班组生…
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针对民企实施六西格玛的建议
1.民营企业的特点 在中国,民营企业近几年的增长非常迅猛,很多民营企业从几十人发展到几千人,在短短的几年时间内,销售收入从几百万元增长到几亿元乃至十几亿元。民营企业具有很多优点,包括:所有权非常清晰,一个或几个老板所有;企业目的非常直接、单纯,就是为了降低成本,提高质量,增…
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办公室精益生产管理的实现
精益生产 在生产管理中的应用已经有很多成功的案例,那么,在非制造型的办公室环境中能否同样适用呢?在办公室实施应该使用哪些精益生产工具? 因为有太好的成功实例可以效仿,我们中的许多人倾向于直接跳到了解决方案上(单元作业,看板,SMED等等)。你直接下的结论离实际情况越远,你离精益…
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企业如何做好5S现场管理
5S管理咨询 公司指出整齐、整洁的工作环境,井然有序的作业流程,较高素养的员工,可以得到公众的信赖;企业实施 5S现场管理 必须做好以下五点: 1、5S现场管理有利于提升建筑企业的施工质量 通常情况下,项目施工现场情况非常复杂,大多时候是多工种、多工序交叉进行,可能发生物流不畅、工序矛…
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