- 品质管理意识的养成
- 品质管理 意识是让员工形成一种对于质量的自然反应，而这种反应是一种习惯，是这品质管理的过程中经过长期的过程中慢慢形成的，可以说品质管理中最难做到的就是让让员工拥有这样的意识。提高企业生产过程中的知啦ing意识是品质管理部门的一项长期而艰巨的任务，在很多企业，我们老师抱怨员工…
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- 谈精益生产与员工流失
- 精益生产 （Lean Production）在中国正如雨后春笋般蓬勃发展，越来越多的企业意识到它的重要性与迫切性。然而，当中国企业开始应用精益生产时，很快就发现员工的高流失率使其效果大打折扣：一是影响产线平衡，精益生产要求生产线的每一个工位按照节拍来平衡生产，员工流失势必对整个产线的平衡产…
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- 重新认识5S管理
- 提起 5S管理 有点精益常识或者基础的企业都知道，企业内从上到下都会说10个字，整理，整顿，清扫，清洁，素养，但是很少有企业的5S管理推行，能够标准化，系统化，日常化，和持续改善，作为一切改善的基石，这个工具和理念的运用，理解层面的不同和意识的不足造就了现在企业形俱而神不是，现场…
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- 六西格玛推进管理成果
- （一）企业内部改进成果。 六西格玛 管理推行至今，共结题验收项目230个、产生经济效益逾亿元。各项目组充分运用头脑风暴、因果矩阵、失效模式分析、方差分析和控制计划等统计工具，挖掘数据中隐藏的信息，在持续改进过程中进一步促进了管理工作的标准化、规范化、精细化。 培训方面，该企业共…
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- 如何加强班组建设的认识
- 班组建设 是企业综合性的基础建设，是一个大的系统工程，是社会科学和自然科学的综合体，既涉及行政部门又涉及党群组织班组既是企业组织生产经营活动的基本单位，又是三个文明建设的前沿阵地，是企业一切工作的立足点只有把班组工作抓好，才能强化劳动纪律，培养良好的职业道德，推进技术和…
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- TPM管理的九大活动细则分析
- TPM管理 能在很多企业取得很好的成效，它成功的原因是什么？为什么不同行业不同部门都可以实施TPM管理，那么下面我们就来看看TPM管理的具体活动： 第一，TPM管理基石-5S活动 5S是整理、整顿、清扫、清洁、素养的简称。5S活动是一项基本活动，是现场一切活动的基础，是推行TPM阶段活动前的必须的准备…
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- 现代企业品质管理理念与实践
- 提高产品品质是国内企业必要改变的重要方向，是未来企业生存发展的必要条件，同时也关系者企业的形象信誉，这就需要改变企业的 品质管理 理念，经历实践。 1. 顾客满意上升为企业追求的
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- 什么是办公室5S管理标语
- 什么是办公室 5S管理 标语？做过办公室5S管理的企业应该都知道，但没做过办公室5S管理的企业也许还不知道，那么，接下来就由5S咨询公司为大家分享办公室5S管理标语，希望能帮助到各个企业的朋友们。 一、办公室5S管理 1、办公室应保持整齐清洁，不得摆放与工作无关的私人物品。 2、办公室桌上的文…
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- 精益六西格玛黑带的定义
- 关于精益 六西格玛 黑带黑带这个术语的出现，它起源于20世纪90年代早期的摩托罗拉公司，用来标识那些在统计学和技术产品/过程改进方面具有特别专长的人。黑带这个词来自于武术，指代那些具有精湛技能和训练有素的人。不同的级别（绿带大师、黑带大师）标志着他们的受训程度和经验水平。 在早期…
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- 四个字提升班组管理建设
- 我们的企业为什么提倡 班组管理 ，能为给企业带来什么好处。班组管理法只需四个字就能取得大成效，这不是天方夜谭，而是实实在在发生在山东海化股份有限公司纯碱厂化工丙班里的情况。 化工丙班承担着碳化、蒸氨、吸氨、过滤及氨的循环再利用等工作，这些工作是纯碱生产流程中最关键的环节。其…
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- TPM管理对企业的重要性
- 推进 TPM管理 活动，对加强现场管理、提高企业的管理水平有着十分重大的意义。推进这项活动的必要性主要体现在以下三个方面： 1、打破传统分工的局限 在传统的分工条件下，维修部门负责设备维护，生产部门负责生产。一旦设备出现故障导致生产任务无法按时完成时，生产部门往往会指责维修部门对…
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- 品质管理体系文件编制原则
- 1．1符合性 品质管理 体系文件必须具有以下两个符合性： ① 符合企业的质量方针和质量目标 质量方针和目标不应停留在口头上，而应确保其实现，只有这样才能确保企业在市场竞争中占据有利的位置，不断增强竞争实力。应根据质量方针和质量目标的要求，施加具有施加具有相应的控制力度的措施。有…
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