- 六西格玛的实施成本
- 如果你不能为 六西格玛 的启动准备好资金预算，那么实施或不实施六西格玛的讨论可能到此就结束了。然而，经由六西格玛获益的诱惑常常促使企业领导至少要考虑进行投资。此时的问题是要确定大概需要多少开支。 1、一些重要的六西格玛预算项目包括: ①直接人工费用。 全职为这一活动工作的员工工…
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- 做好设备管理的十五个锦囊
- 做好 设备管理 工作对企业而言，是重之又重的环节，所以做好以下设备工作是不可缺少的： 1、设备总要求： 部件全、声音正、动力足、仪表灵、资料全。 2、设备使用保养的十字功课： 清洁、润滑、调整、紧固、防腐。 3、操纵职员应具备的设备管理四懂三会： 四懂：懂原理、懂结构、懂机能、懂用途…
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- TPM管理设备维修ABC分类法
- 首先按照 TPM管理 设备类别法，将设备按照动、静、电、仪分为四大类，再将每一类按照评分法分为ABC三类。 从生产因素(包括产品质量、产量)、安全因素、检修因素 (可靠性、维修性 )、经济因素 (价值) 和备用因素、备品备件因素六个方面进行评分，按设备的综合得分来划分TPM管理设备类别。 综合评估得…
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- 班组管理的四个重要因素
- 班组管理 基础体现其管理制度是否完善，一般的基础管理包括比较基础的人员管理、考勤管理、信息文件管理等，对于一些基础管理方面，一般采取定员**负责。对大家的工作每月进行评价，对表现优异者申请必要的奖励。例如我们班建立了材料管理员、设备管理员、品质管理员、人员培训管理员等。这样…
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- 悄然变革中的品质管理体系
- 品质管理 改进活动使许多美国公司摆脱了80时代和90时代初的窘境，并为其康复微弱增加奠定了坚实基础。因而，这些品质管理体系和办法深深影响着亚洲、欧洲、拉丁美洲和中东地区的商业活动。 但是就在一起，微弱的全球化新经济势力使品质管理观念及其办理办法变得改头换面。这些力气使得司理们不…
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- 精益生产的内涵概括
- 精益生产 来源于日本丰田汽车公司，它的宗旨是主张消除各种不必要的浪费，利用各种现代化的科学工具，充分发挥人才的作用，让资源得到合理的配置应用，让效益最大化。 精益生产主要内容可概括如下： 1、在生产系统方面，精益生产一反大量生产方式下的作业组织方法，以作业现场具有高度工作热…
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- 5S管理中存在问题的解决方法
- 提高管理人员 5S管理 水平 管理人员知识水平不足会严重影响5S管理实施的效果，对于企业的管理人员应聘请专业老师对管理人员进行5S管理知识培训。首先灌输管理人员5S管理基本内容，让其明白管理的意义以及重要性。其次，现场模拟5S管理，针对整理、整顿、清理、清扫进行现场操作，让其管理人员在…
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- 精益六西格玛如何实施
- 1、精益 六西格玛 实施的关键成功因素包括以下几点： 1）关注系统 精益六西格玛的力量在于整个系统，精益六西格玛不是精益和六西格玛简单相加，而是要把精益和六西格玛有机接合起来，处理整个系统的问题，对于系统中不同过程或同一过程的不同阶段的问题，精益和六西格玛相互补充，才能达到I+…
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- 班组管理做不到简单化的四个因素
- 目前，企业的 班组管理 状况到底如何，是不是就化繁为简了呢？5S管理咨询公司走访基层了解到：相当多的班组长们抱怨忙、累、事务多，难以从纷繁复杂的日常事务中解脱出来，可仔细总结，又没有干出几件赏心悦目的事情。究其原因是什么呢？ 一、检查考核多 这些年，班组管理重点抓安全、抓三基建…
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- TPM管理设备点检定修活动的科学依据
- TPM管理 设备点检四大标准由维修技术标准、点检标准、给油脂标准和维修作业标准等四项标准组成。简称四大标准。 四大标准的建立和完善，是点检定修的制度保证体系，是点检定修活动的科学依据，它将点检工作沿着科学的轨道向前推进。 一．TPM管理点检标准 在点检标准中，详细规定了点检作业的基…
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- 精益生产之品质管理
- 自检与互检在工作中通常被称做双检，主要是实施自主管理. 对工序实施自检和互检 A、教育训导操作者，灌输实施双检的重要性； B、不定时的在现场抽查，监督双检实施状况； C、有问题出现时强调双检是关联双方的责任。 D、制定明确的责任制度，实施考核与奖罚 一线主管应怎样配合公司做好品质 a)…
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- 实施精益生产存在的问题点
- 精益生产 在各行各业都有着成功的先例，但是也有不少企业却难见成效，原因何在呢？精益生产的推行难点在哪里？通过了解与分析，华天谋顾问师分享精益生产实施失败的常见原因有这些： l、决心不够，难以坚持。 实施精益是个长期的过程，需要多年的持续努力才能熟练的运用精益工具，看到改善带…
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