- 精益生产管理与实施推行前要注意什么问题
- 精益生产 是中国企业走向制造强国的必由之路,要让企业变得更加强大,您只有踏踏实实地实施精益生产,下面一起来看看精益生产管理与实施是怎么运用在企业中的: 1、挑选要改善的要害流程:精益生产方式不是一蹴而就的,它着重持续的改善。首要应该先挑选要害的流程,力求把它建立成一条样板线…
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- 5S管理中“清洁”的实施方法
- 5S管理 1.制定专门的手册 5S管理中整理、整顿、清扫的最终结果是形成清洁的作业环境。要做到这一点,动员全体员工参加整理、整顿是非常重要的,所有的人都要清楚应该干些什么,在此基础上将大家都认可的各项应做工作和应保持的状态汇集成文,形成专门的手册,从而达到确认的目的。 清洁手册要…
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- 六西格玛的试行内容和策略
- 一、试行内容 可以从任何方面进行 六西格玛 的试行,包括过程改进或者过程设计/再设计项目中产生的解决方案。六西格玛开始的一些普遍要素都可以考虑作为试行的内容,主要包括: ①对企业领导者的情况介绍; ②项目选择; ③项目团队成员组成; ④团队领导的筛选; ⑤测量方法; ⑥培训设计和内容…
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- 班组管理的安全三要素
- 班组管理 要素一讲,即讲安全。作为班长要充分利用班前班后会,不厌其烦地强调安全的重要性。讲安全,内容要结合实际、切中要害,形式要有所创新。要在班组中树立所有意外均可避免,一切风险皆可控制的班组管理安全理念,营造出人人讲安全,事事重安全,时时抓安全的良好氛围。 班组管理要素…
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- TPM管理推行的三个阶段
- TPM管理 阶段一、准备阶段 此阶段主要是制定TPM管理计划,创造一个适宜的环境和氛围。 可进行如下四个步骤的工作。 ①TPM管理引进宣传和人员培训 主要是向企业员工宣传TPM管理的好处,可以创造的效益,教育员工要树立团结概念,打破操作工只管操作,维修工只管维修的思维习惯。 ②建立组织机构推动…
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- 企业后期的精益品质管理
- 在商品安装环节使用精益 品质管理 理念归纳改进安装的质量、功率和成本是品质管理新的发展趋势。剖析精益品质管理,环绕安装进程品质管控的各个环节,经过对安装进程履历表的电子化的存储,质量缺点的剖析猜测和要害零件的优化匹配,明显进步了公司安装进程的质量绩效和运营绩效。 经过对质量数据…
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- 精益生产核心竞争力的体现
- 企业生产管理面临严峻挑战和考验, 精益生产 正是从这样的环境中脱颖而出,日趋成为企业管理中的必备要素之一和核心趋势。当下,越来越多在企业管理过程中开始选择精益求精、客户至上的管理模式,从精益生产中获得最大效益。 据了解,精益生产的主要方式把客户需求作为导向,把消灭浪费和持续…
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- 服装行业如何开展5S管理
- 所谓 5S管理 指的就是1. 整理(seiri)、2.整顿(seiton)、3.清扫(seiso)、4.清洁(seikesn)、5.素养(sitswke)。 企业5S管理一旦导入后,对整个企业来说管理又上了一个新台阶,所以一定要坚持,切勿中途停止。 5S管理效能 开展5S管理活动能创造良好的工作环境,提高员工的工作效率,如果员工每天工作在满地脏污、到处…
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- 六西格玛实施百问百答
- 一、问:实施精益 六西格玛 管理要投入哪些资源? 答: 1、企业文化方面 不论是精益生产还是六西格玛管理,文化对其成功都起到了重要的作用。同样,实施精益六西格玛也离不开文化建设。通过文化建设,使公司每一个员工形成一种做事的习惯,自觉地按精益六西格玛的方式去做事情。 精益六西格玛…
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- 提升员工综合素质,促进企业班组建设
- 加强 班组建设 管理,是提高企业整体素质的有效途径。企业中任何先进技术和设备必须通过班组操作来发挥作用,只有班员素质不断提高,才能促使企业技术进步、不断发展,整个企业的素质
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- TPM管理体系如何建立
- TPM管理 体系的建立通常可以分为三个阶段:准备阶段、引用实施阶段和巩固阶段。下面我们就详细介绍下TPM管理体系建立的三个阶段。 1、准备阶段 准备阶段主要是在企业中制定TPM管理计划,
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- 6S管理与品质管理的关系
- 6S与全面 品质管理 、全员生产性维护的关系: 6S是管理的基础,是全员生产性维护(TMP)的前提,是全面 品质管理 (TQM)的第一步,也是ISO9000推行的捷径。 将6S活动作为实施其他活动的基础方法,导入企业中,可以对其他活动的推进起到良好的促进作用。 6S管理的作用 1、改善和提高公司形象。整齐、清洁…
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