- 三个计策教你如何做好品质管理
- 品质改进与 品质管理 是企业管理中非常重要的一个内容，不仅是通过品质管理可以帮助企业提升产品质量水平，还包括品质管理在节约成本与提升效率上有独特作用。文章重点介绍品质管理的三个计策，帮助企业进行品质改进。 建立完善的品质管理系统 形成从供应商管理到制程品质管理，直至远及客户…
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- 什么是TPM管理
- 目前制造业十分重视企业的 TPM管理 ，日韩制造业TPM管理的成功实践给国内企业提供了很好的标杆。目前TPM定义为（Total Productive Maintenance）全员生产维护，已经从单纯意义上的设备维护或者管理提升到囊括所有企业活动的一种现代管理制度，所强调的是全员、全过程、全系统，设备管理是TPM所强调中的全过…
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- 企业班组长如何推进班组建设
- 班组建设 是企业基层管理的基础，班组是企业最基层的单位，班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量，关系到客户体验，关系到企业的持续发展
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- 中小企业如何开展六西格玛计划
- 中小企业如何开展 六西格玛 计划？我们需要分阶段考虑，其具体步骤如下： 1、领导参与阶段 领导的参与，对于计划的实施起到关键性作用。启动六西格玛的展开，领导需要在整个展开周期中扮演积极的角色。此阶段的实施过程要求培养满足质量提高的意识和责任。在此阶段构建一个基础结构，来实施展…
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- 精益生产如何提升产品质量
- 精益生产 在很多的企业中得到很好的发展，已经得到了很多企业的认可。精益生产管理模式改善企业的生产劳动力，提高产品的质量，为企业的生产发展提供了良好的管理模式。那么精益生产是如何保证产品质量的呢？ 改善产品品质并不是一朝一夕的事情，不能急功近利，也不是企业三令五申靠行政命令…
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- 企业推行5S管理的建议
- 随着 5S管理 在中国的不断发展，实施5S管理模式的企业越来越多了。但是很多企业在实施5S管理模式时，还不能很好的发挥5S管理的作用，下面是 5S咨询 专家根据我国企业在实施5S管理存在的问
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- 工作现场的品质管理
- 1. 品质管理 基本原理 品质管理的历史 什么是品质(Quality)? 品质这一概念虽然不仅仅限于物体，但在使用品质管理、品质保证的概念时，一般指产品的品质。 ⑴、品质的含义 ①、有用性、使用适合性 ②、做为产品功能的品质 ③、考虑到经济性的品质 ④、综合性品质 ⑤、从统计角度看品质 ⑥、体现顾客要…
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- 班组管理应注重“六小”
- 班组管理 是企业基层管理的的基础，规模上虽然是个小不点，但展示管理的空间依然是个大舞台。怎样才能有效地激活班组管理工作呢？我认为，应注重在六小上下功夫。 班组管理小制度。就是将上级管理的大制度逐项细化，制订出一些内容具体、条款明确、操作简便、一目了然适合班组管理的小制度，…
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- 推行TPM管理具备的必要条件
- TPM管理 是现代化企业常用的一种管理模式，但并不是每个企业都能够成功推行的。TPM管理是一个由上而下的企业改革活动，它的推行必需要具备以下条件才能够在推行的过程中事半功倍。 1.高层领导坚定不移的意志 企业高层领导的推行意志虽然不是最重要的因素，但也是企业推行TPM管理的诱导条件。也就…
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- 精益六西格玛的经典六问
- 问：与其他质量管理工具和方法相比，精益 六西格玛 新在哪？ 答：很多人把精益六西格玛仅仅看成一种工具，没有把它作为一种管理模式，持这种观点的人不乏质量管理专业人士。其实，精益六西格玛管理中有些方法在全面质量管理时代，就已经存在了，比如统计质量管理的方法始于20世纪20年代，50年代…
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- 实现精益生产的四个核心思想
- 精益生产 最初来源于日本的汽车公司，后来被制造业广泛应用，而今，各行各业都可以发现精益理念的植入，物流行业、服务行业、销售行业甚至医疗行业等等，并且很多企业都能成功的实施精益管理，那么，实现精益生产最主要的核心是什么呢？ (一)、精益生产最根本目标在于对资源浪费的减少 在企业…
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- 5S管理的沿革和发展
- 5S管理 是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是起源于日本企业的一种管理办法。5S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISOU)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)五个项目，因日语的罗马拼音均以S开头，组合而称为5S。 1955年，日本的5S管理的宣传口号为安全始于整理，终于整…
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