班组建设是企业基层管理的基础，班组是企业最基层的单位，班组长是生产员工与企业沟通的桥梁。班组长管理的好坏直接关系到产品、服务的质量，关系到客户体验，关系到企业的持续发展。提高班组管理水平，有效推进班组建设，是摆在每个班组长面前的现实问题。

　　一、转变观念，处理好个人与班组，个人与员工的关系。

　　由于旧有经济体制、封建传统思想等因素的影响，很多企业班组长与班组成员之间形成了管与被管的关系，上级的精神我传达你听，我安排工作你干。只有班组长摈弃这种观念，才有助于调动班组成员工作学习的积极性，激发整个班组的创造性。

　　二、转变思维方式，树立“众人拾柴火焰高”的团队工作意识。

　　思维方式直接影响到工作思路的拓展、工作方法的创新。班组建设，不仅需要班组长的努力，也需要班组成员的认同和积极参与。班组长考虑问题必须跳出个人圈子，树立团队的意识，才能逐步形成十个指头一起动的良好局面。

　　三、知人善任，合理安排班组工作。

　　班组长要了解班组成员的优点和不足，在工作组合中尽可能扬长避短，合理分工，人尽其才，使每个班组成员都有展示自己才能的舞台。

　　四、加强班组文化建设。

　　建设班组文化有利于增强班组的新合力、向心力，提高班组的凝聚力、竞争力，提升班组的影响力、创造力，班组文化是加强班组建设完成各项工作的不竭动力，是企业精神文明建设和企业发展的实践基础。