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六西格玛项目的选择原则和可管理
六西格玛 项目指由职责明确的团队通过运用六西格玛方法(DMAIC或DFSS),在规定时间内,寻找最佳方案并实现预定目标的特定过程。一般来说,六西格玛项目的选择遵从以下原则: 一、六西格玛项目的意义和价值(meaningful) 1、六西格玛项目要支持顾客满意的改善 以顾客为中心是六西格玛价值观之一。六西格玛…
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TPM管理施工员的作用
TPM管理 全员生产维护对于施工现场的管理非常有效,施工现场主要是施工员,要做好现场管理,首先应该提升员工的整体素质,将企业文化与生产管理相结合,建立完整的管理体系,TPM管理中施工员的作用有哪些? 1、 TPM设备管理 层级 设备点检分为岗位日常点检、专职点检和精密点检三级管理,并在此基…
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精益生产班组管理存在的四大问题
班组管理 是每个企业都有的结构,企业是由大大小小的班组共同组成的,所以企业班组的建设工作尤其重要,也并不简单,以下是由 5S咨询 专家总结的班组建设所存在的问题: 一、对班组重视程度趋向弱化 有的站段的第一管理者,在当前运输生产力布局调整期间,由于工作千头万绪,分散了抓班组的精…
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JIT和全面品质管理
把质量视为生存的根本,是企业的共识。但是值得思考的是,以确保质量为目的的 品质管理 在丰田公司长盛不衰,其作用发挥得淋漓尽致,而在我国的企业中却没能产生出应有的作用,为什么?看来,确保质量,只有理念和意识是远远不够的,还必须有一些强制机制。 1全面品质管理是准时化生产方式的…
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6S管理对企业的安全有哪些重要性?
我们都知道企业现场管理有一个重要点,它就是 6S管理 ,企业的安全管理工作本在 5S管理 工作中都有着相应的措施,6S管理工作把安全提出来,也有着相应的依据,让各个企业都重视了安全生产的问题。 (1)制订6S管理的安全生产管理制度 企业的安全生产管理制度应该根据我国安全生产方针及有关政策和法…
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精益生产实施的14个原则
精益生产 是新时代发展的产物,是市场经济下组织生产的最佳方式,它把减少浪费作为其核心思想,精益求精,实施精益生产应该遵循以下原则: 1、管理决策以长期理念为基础,即使因此而牺牲短期利益 实施精益生产也一样,要有一个长期发展战略规划。因为精益生产不可能一蹴而就。日本丰田汽车实…
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六西格玛管理的基本理念是什么
六西格玛 管理的基本理念是什么?下面就是精益六西格玛咨询公司总结的六西格玛管理的基本理念: 真正关注顾客 顾客是指接受产品或服务的组织或个人,顾客分为外部顾客和内部顾客。外部顾客包括中间用户和最终用户,内部顾客包括企业内部员工、上下道工序等。六西格玛管理业绩测量的起点和终点…
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TPM管理,记住八个“三”
企业实施 TPM管理 ,记住下面八个三: 1、在设备选择上要注意三个原则 企业在选择设备时要根据企业生产技术的实际需要和未来发展的要求,按照技术上先进、经济上合理、生产上适用的原则来选择设备,充分考虑设备的质保性、低耗性、安全性、耐用性、维修性、成套性、灵活性、环保性和经济性等,…
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班组管理重要性及减负
随着经济的不断发展,企业不断的完善及改革企业管理方式。 班组管理 也是企业管理的一部分,班组管理对企业管理非常重要,班组管理也应该适当的减压,这样子更能够做到事半功倍。下面是 6S咨询 公司整理的班组管理的重要性及如何减负的方法。希望对大家有所帮助。 一、班组管理的重要性 1.班组…
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在设计中实施全面品质管理
品质管理 (Quality Control)指以质量为中心,以全员参与为基础,目的在于通过让客户满意而达到长期成功的管理途径。质量功能配置(QFD)是一种提高产品设计效率的方法,它强调在设计过程中把顾客的要求放在重点考虑的地位。运用这种方法,可使产品设计得更快,成本更省,更受顾客欢么有些公司把这种…
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5S管理中上下互动产生活动
在一个公司推进 5S管理 活动,就是要抛弃旧习惯,破除老思路,打破旧框框,修闭新标准,养成好习惯,培育改善意识,遵守标准和规则,建立有规则的工厂。这样的一个活动,由员工自发地进行是行不通的,必须由上而下的进行,即总经理一手抓工程。因此,各级领导下部在推进5S过程中的参与度决定了…
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精益生产推进实践过程
精益生产 在推进实践过程中,我们制定了详细的推进实践方案,包括成立精益生产项目组,宣灌及导入精益生产理念,划分精益生产项目组各工作小组,编制各项推进计划,定期检查并对推进计划进行不断修正和组织各种与精益生产相关的各种活动等等。总体来说,推进方案考虑的比较周到和细致,通过…
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