- 六西格玛在研发管理中的应用
- 一、 六西格玛 管理简介 六西格玛管理 是一项以数据为基础。追求完美的质量管理方法。西格玛是一个希腊字母的中文译音。统计学用来表示标准偏差即数据的分散程度。对连续可计里的质量特性用度量质量特性总体上对目标值的偏离程度。几个西格玛是一种表示品质的统计尺度。任何一个工作程序或工…
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- 浅谈班组建设中存在的问题与应对措施
- 一、安全 班组建设 的状况与存在问题 随着科学发展观的贯彻落实和煤矿企业改革的不断深化，进一步激发了班组职工的生产热情，矿山企业的生产经营有了长足的发展。但是班组安全管理始终是一个薄弱环节，尤其是在市场经济大潮中，安全班组建设工作，滞后于矿山企业发展的需要，这给企业安全生产…
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- 企业5S管理工作制度方案
- 5S管理 工作是企业现场管理工作的一项重要的措施，推行5S管理工作是企业现阶段重要发展工作。 第一条：总则为了给员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，使公司办公管理及文化建设提升到一个新层次，特制定如下制度。 第二条：本制度适用于公司本部及各外埠公司全体员工。…
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- 品质管理的流程
- 1、QCC： 品质管理 保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等 2、IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。IQC正是在此基础上建立的，它的作用是保障企业物料库存的良性。视企业对物料检验标准的不同，这个部门的人数也会有所不同，可设立课，组，班，也…
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- TPM管理与生产效率提高的关联关系
- TPM管理 是一门提高产业领域内的生产力之综合管理技术，TPM管理的基础是5S，两整三清活动，从现场的整理、整顿开始，对现场的整体规划布局进行精准的设计，节省在现场工作的搬运行走时间，得到效率的提高，然后通过TPM管理的各个阶段导入，组织小组活动，进行焦点课题改善活动，培养现场的一线员…
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- 精益生产的五大原则
- 精益生产 要求企业找到最佳的方法确立提供给顾客的价值，明确每一项产品的价值流，使产品在从最初的概念到到达顾客的过程中流动顺畅，让顾客成为生产的拉动者，在生产管理中精益求精、尽善尽美。价值、价值流、流动、拉动和尽善尽美的概念进一步发展成为应用于产品开发、制造、采购和服务顾…
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- 六西格玛管理的起源与发展
- 一、 六西格玛 管理的起源与发展 近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到…
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- 班组建设标准化如何做
- 班组建设 就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的
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- TPM管理小组活动开展
- TPM管理 是Total Productive Maintenance的缩写，被译为全员生产保全或全面生产管理。诞生于20世纪50年代至70年的美国生产维修体制，在日本发展成为全员生产维修。TPM管理经过40多年的运用和发展，已经发展成为制造企业里改善生产制程，增强企业体质重要工具之一，在制造企业的日常管理中发挥着越来越重要…
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- 如何做好一个品质管理
- 公司应该有完善的 品质管理培训 管理教育体系。公司的 品质管理 人员的个人素质作为影响质量管理体系的因素，我们予以解决，怎么样去解决实现我们应该对于品质管理人员进行一定的品质知识的培训。 在推行品质管理的同时公司应该弘扬企业文化结合，企业文化是公司的精神产物，我们应该与其结合…
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- 精益生产的内涵及核心理念
- 一、 精益生产 的内涵 精益生产是指运用多种现代管理方法和手段，以顾客需求为导向，重新定义价值，识别价值流；重新制定企业活动，使价值流动起来，充分发挥人的积极性，有效配置和使用企业资源，以消除一切浪费为目标。精益生产公司通过精益生产将浪费归结为8种，即：过剩生产浪费、过多库…
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- 日本企业5S管理为什么比国内的行
- 日本企业的 5S管理 是否与在国内实施的5S现场管理是否有存在性的差异。我们可以通过日本企业的5S管理与国内的5S现场管理进行对比。日本企业的5S现场管理如下： 一、质量保障体系和措施 日本企业的质量保障机构叫做品管部。他们直接对工厂最高领导负责。品管部下设QA、QC、IQC三个部分（或小组）。…
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