- 用可视化六西格玛加速质量升级
- 凡是质量管理领域的专业人士，近年来一定都对 六西格玛 这个名字耳熟能详。作为当今管理学界的前沿理论和经验结晶的六西格玛诞生于上个世纪八十年代，世界电信巨头诺基亚将其在质量管理领域所用的多种统计方法集成为一套系统的体系，后来六西格玛得到美国联信公司的集成和发展，直到二十世纪…
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- 现场班组建设安全管理制度
- 一、加强 班组建设 隐患排查密度，实行班前安全检查、班中巡回检查，班后安全复查三必检制度。即：班前、由班组长排查现场隐患，并将隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班中，由班组长进行巡查。职工发现隐患及时向班组长汇报，对隐患进行处理。班后，班组长带领职工对现场进行复查，待…
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- 5S现场管理系统与三大要素
- 1. 5S现场管理 系统 现场管理是由人、物、场所三个要素构成的： 物料管理 其中管物的有八大管理，即工艺管理、质量管理、生产管理、设备和能源的管理、工具工装的管理、计量管理、物资管理和信息管理。 人员管理 对人的管理包括两个方面，即思想政治工作和劳动工资管理。 场所管理 场所管理有两…
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- 由品质管理转向生产管理要注意事项
- 品质管理 这类工作的属性基本上是对事不对人。不管生产的产品是工业产品还是消费物品，研发部门都 会依据市场（或外界用户）的需求，制订出应有的品质或规格标准。因此，品质管理负责人所面对的绝大多数都是一般验证后的标准，同时设法去确保工厂产品的应有水准，以及保护产品使用人应有的权…
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- 谈TPM管理在制药企业设备维护管理中的作为
- 制药企业因其行业的特殊性，对 TPM管理 各方面有其特殊的要求。随着新版GMP的实施，现代化制药生产线设备技术水平的不断提高和数量的增加，对制药企业的设备管理提出了更高的要求。设备管理水平的高低，对制药企业产品质量、生产及经济效益的影响有时是显性的，有时是隐性的。 一、TPM管理的基本…
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- 精益生产方式是解救危困企业的法宝
- 精益生产 通过消除浪费以实现提高质量、降低成本和缩短提前期的效果。消除浪费是指作正确的事和正确的做事，消除一切非增值过程。消除浪费本身就体现了一种在危机中寻求出路的奋斗精神。研究丰田生产方式产生的背景和过程可以看出，这种新的生产方式是为解决日本在困难环境中发展工业的需要…
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- 精益六西格玛的四大核心要素是什么
- 精益 六西格玛 是一种方法，通过提高客户满意度、降低成本、提高质量、加快流程和改善资本投入，使股东价值实现最大化。如果企业中实施了其中的任何一种管理方法，不久就会发现需要另外一种管理方法来相互配合，所以将精益和六西格玛相互融合就能发挥最佳效果。因为，精益六西格玛能够更有效…
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- 如何做好企业班组建设
- 目前，国内多数企业把班组长管理技能和职业素养的培训当作是企业的全面 班组建设 活动，甚至于有的企业把班组建设做成了形象工程讲几场 班组长培训 课、做几张班组园地看板、画几条线弄一下定置管理、搞几回班组长评比、来几次班组员工绩效考核、包装几个英模式的班组长搞搞宣传、总结几条班…
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- 银行系统推行6S管理
- 银行系统 6S管理 以清洁舒适、安全规范;以人为本、全员参与;提升素养、文明和谐;以客为尊、优质高效为管理方针，逐步形成标准化、规范化的管理体系---宏智瑞达企业管理咨询详解。 银行系统6S管理从各网点实际出发，划分不同的工作区域，对每个工作区域的环境和服务进行梳理整顿，制订统一标准，…
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- 品质管理的具体含义与质量检验的区别是什么?
- 首先，质量检验与 品质管理 的概念是不同的 a．ISO 9000:2000标准给出了检验的定义，所谓检验就是通过观察和判断，必要时结合测量、试验所进行符合性评价。 b．品质管理：指导和控制组织的与质量有关的相互协调的活动。指导和控制与质量有关的活动，通常包括质量政策和质量目标的建立、质量策划、…
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- 精益生产在制造业中的应用初探
- 随着竞争的加剧，对于很多企业来说， 精益生产 已经不再是要不要做的问题，而是怎么做的问题。毫无疑问，精益生产已经帮助无数的企业走向了卓越。从丰田、戴尔到沃尔玛她们坚定不移地实践着精益思想、精益原则：降低库存、基于顾客需求的拉动生产、建立精益供应链、消除浪费。无间断流程等等…
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- TPM管理推行的方法和技巧
- TPM管理 是企业工作重点，是一个企业实现精益生产管理活动的重要措施。不管是在国外还是国内现在都已经有很多企业从推行TPM的过程中受益匪浅，TPM确实能够给企业带来帮助，同时我们也应该清楚的认识到，并不是所有的企业在TPM的推行之路中都是成功的，那么该如何推行呢？ 一、推行方法 1、以5S活动…
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